Контрольная Типы структур управления комбинированная, управление по проекту, матричная, их преимущества и недостатки, номер: 343580

"Содержание

1. Теоретический вопрос. Типы структур управления: комбинированная, управление по проекту, матричная, их преимущества и недостатки………………………………………………………………………...
2. Задание…………………………………………………………………..
Список использованных источников…………………………………….

3
9
12
2. Задание.
Драб. - 248
Дкол. - 366
Двых. и Дпразд. = 118
Таблица
Исходные данные задания
Наименование
Годовая программа выпуска изделий, шт. 5000
Режим работы оборудования (количество смен * продолжительность смены)
2*82
Потери времени на ремонт оборудования, % 2
Трудоемкость обработки одного условного изделия по группам оборудования, н-час:
- токарных;
- фрезерных;
- расточных;
- шлифовальных.

12
14
7
11
Средний коэффициент выполнения норм. 1,15
Число станков в данной группе оборудования:
- токарных;
- фрезерных;
- расточных;
- шлифовальных.
13
16
6
12

По данным, приведенным в таблице о наличии оборудования, трудоемкостиизделия, режиме работы оборудования, определить:
1. Эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования.
2. Производственную мощность участка.
3. Загрузку каждой группы оборудования участка.
4. Пропускную способность каждой группы оборудования.
5. Коэффициент загрузки каждой группы оборудования.
6. Выявить «узкие места» производства на участке.
7. Определить количество станков по каждой группе оборудования, необходимое для выполнения планового задания.

"