Контрольная Разработка производственной программы с учетом сезонных колебаний спроса и цен на производимую продукцию., номер: 353787

Разработка производственной программы с учетом сезонных колебаний спроса и цен на производимую продукцию.

Условие задачи.

Квебекский филиал фирмы «Монарх» в будущем году будет производить женскую обувь следующих товарных групп:
1) зимние кожаные сапоги – ЗС;
2) летние туфли, босоножки, кроссовки – ЛТ;
3) вечерние туфли – ВТ.
В приложении I по каждой товарной группе приведены следующие прогнозные данные:
а) совокупные условно-постоянные затраты по филиалу за год;
б) удельные переменные затраты;
в) прогнозируемая динамика цен по месяцам;
г) вероятный спрос на товары по месяцам;
д) производственная мощность по каждой товарной группе.
Указанные исходные данные предлагаются в форме индивидуальных вариантов, что требует самостоятельной работы студентов над их осмыслением и использованием. Помимо этого, для выполнения работы имеется следующая общая информация:
1)приемлемый уровень рентабельности производства в данной отрасли составляет 10%;
2)все товары, произведенные в определенном месяце, должны быть реализованы в том же месяце; накопление товарных запасов нежелательно, так как обувь подвержена быстрому моральному устареванию вследствие изменения моды;
3)товары, произведенные сверх вероятного спроса, являются убыточными для фирмы, поскольку не могут быть реализованы;
4)при полной остановке каждой технологической линии объем условно-постоянных расходов в данном месяце уменьшается на 20%.

Задание.

1. Необходимо рассчитать производственную программу по каждой товарной группе: зимним сапогам /ЗС/, летним туфлям /ЛТ/ и вечерним туфлям /ВТ/ по месяцам и в целом за год. Эта программа должна базироваться на безубыточности и нормальной рентабельности предприятия.
2.Определить в какие месяцы, и по какой товарной группе производство продукции будет для филиала рентабельным.
3.Проанализировать динамику совокупных затрат на производство и прибыли по месяцам и определить их итоговые значения за год.
4.Проанализировать использование производственной мощности на предприятии в течение года. Оценить степень использования производственной мощности по товарным группам, обосновать свою оценку.
5.Используя результаты выполнения заданий 1-4, предложить варианты решения двух управленческих проблем данного филиала:
а) система инженерных сетей предприятия находится в изношенном состоянии и требует серьезной реконструкции, что подтверждается множеством мелких аварий. Замена изношенных сетей требует полной остановки производства в течение 3 месяцев. Определить оптимальные сроки реконструкции, обеспечивающие фирме минимальные потери, связанные с остановкой производства;
б) определить оптимальные сроки отпусков высококвалифицированных ремонтников-наладчиков оборудования, работа которых носит узкоспециализированный характер, поэтому отсутствие даже одного из них в течение длительного времени грозит остановкой производства и связанными с ней потерями.