Контрольная Разработка плана маркетинга персонала (8 заданий), номер: 271234

Задание 1.

Выберите организацию, либо создайте проект своей организации. Описание организации должно включать: название, вид деятельности, миссию, структуру организации; анализ текущего состояния персонала (перечень основных должностей, количество работников на каждой должности).

Задание 2.
Определить потребность в персонале по категориям.

Наименование должности Категория персонала
Руководитель
Специалист
Служащий
Рабочий
Задание 3.
Анализ поведения соискателей рабочих мест на внутреннем и внешнем рынках труда. Формирование сегментов потенциальных работников.

1. Проанализируйте привлекательность рабочих мест в Вашей организации для соискателей. Привлекательность рабочего места может складываться из следующих факторов:
(а) способ реализовать свои возможности и добиться успеха,
(б) индивидуальная работа,
(в) возможность обучения и повышения квалификации,
(г) современный стиль руководства,
(д) гибкое рабочее время,
(е) работа предполагает большую ответственность и есть возможность профессионального продвижения (построения карьеры),
(ж) привлекательная заработная плата,
(з) наличие времени для досуга,
(и) безопасная работа,
(к) репутация (имидж) организации и другое.
2. Сформировать сегменты кандидатов для найма по основным сегментам:
(1) социально-экономическому;
(2) психографическому;
(3) поведенческому.
3. Сформулируйте основные факторы, влияющие на принятие решения о выборе рабочего места в каждом сегменте.
4. Определите наиболее привлекательный сегмент с точки зрения внешнего рекрутинга для Вашей организации, выделите его основные черты. Сформулируйте его достоинства и недостатки.
5. Сформулируйте возможности внутреннего рекрутинга в Вашей организации. Сформулируйте не менее 15 вопросов для диагностики поведения и отношения персонала организации к своему работодателю.
Задание 4.
Определение и анализ основных конкурентов на рынке труда.

1. Выявите основных конкурентов для Вашего предприятия на рынке труда
1. Кто из конкурентов является наиболее привлекательным для кандидатов в целевом сегменте?
2. Имеются ли «чужие», т.е. не относящиеся к данной отрасли конкуренты? Кто они?
3. Какова вероятность появления новых конкурентов?
2. Анализ положения и поведения конкурентов на рынке труда
1. Определите методы сбора информации о конкурентах и ответственных за сбор информации.
2. Проанализируйте поведение конкурентов на рынке по четырем позициям труда (см. схему)
3. Оценить свою позицию относительно конкурентов. Построить профили сильных и слабых сторон своей организации и основного конкурента.
Задание 5.
Анализ активных системных партнеров

1. Выявите системных партнеров организации
По признаку постоянного расположения относительно предприятия системные партнеры группируются на внутренние и внешние.
В группу внутренних партнеров могут быть включены:
– собственник (непосредственно предприятия, собственник капитала);
– руководители всех иерархических уровней;
– сотрудники:
– совет предприятия;
– профсоюз.
Внешними партнерами могут быть:
– профсоюз;
– средства массовой информации и общественность (в границах региона, страны, а также интернациональные);
– муниципальные учреждения;
– служба занятости;
– высшие учебные заведения, научно-исследовательские институты;
– государство (прекращение законодательных предписаний; обеспечение доходов от налогов).
2. Определите возможные притязания системных партнеров
3. Разработать матрицу отношений с системными партнерами и их влияние на выбор деловых альтернатив


Задание 6.
Анализ внутренних ресурсов и способностей
Задание 7.
Определение целевых позиций на рынке труда.
Задание 8.
Позиционирование

Самовосприятие