Контрольная Определение вида управления на предприятии по оргструктуре предприятия, ее преимущества и недостатки, номер: 106937

"Практическое задание №6

Выполнить задание, используя материалы кейс-ситуаций (\\Server-vuz\courses\Кафедра ПИ\Kurs\ОргИТинфр(ITIL)\Кейс-ситуации) и лекции «Разработка ИТ-стратегии» и «Процессы управления ИТ»:

1. По оргструктуре предприятия определить вид управления на предприятии (линейно-функциональное, проектное, дивизиональное). По виду управления выявить его преимущества и недостатки, а также основные задачи службы информационных технологий (СИТ) по поддержке данного вида управления (документ Word).
2. Используя выявленные ранее основные направления технологического развития бизнеса (Практика 2), «проблемные места» в текущем состоянии ИТ на предприятии (Практика 3) и выявленные основные задачи СИТ по поддержке модели управления предприятия сформировать матрицу направлений развития ИТ и ожидаемых результатов с указанием приоритетов направлений (документ Word или таблица Excel). Пример оформления приведен в файле «Матрица направлений ИТ». По каждому направлению необходимо указать не менее 2 задач и 3 ожидаемых результатов.
3. Полученные файлы (описание вида управления, матрица направлений ИТ и ожидаемых результатов) прикрепить в ТТС к занятию №6."