Курсовая Достижения фирмы Тайота, номер: 67778

Введение 3
1. Успехи компании тойота 5
1.1 История развития корпорации тойота 5
1.2. Управление производством компании «тойота» 5
1.2.1 Система «канбан» 5
1.2.2 Выравнивание производства 5
1.2.3 Сокращение времени переналадки оборудования 5
1.2.4 Гибкое размещение производственного оборудования и использование рабочих 5
1.2.5 Нормирование работ 5
1.2.6 Автоматический контроль качества на рабочем месте 5
1.2.7 Активизация человеческого фактора 5
2. Анализ перспектив развития 5
2.1 Философия Тойота – долгосрочная перспектива развития 5
2.2 Деятельность компании Тойота в России 5
3. Применение системы управления производством от компании Тойота на автозаводе УралАЗ 5
Заключение 5
Список использованной литературы 5

Введение

Японские корпорации, стремительно ворвавшись на мировой рынок в середине 60-х годов, быстро осознали, что не смогут стать конкурентоспособными, применяя фордистский способ организации производства: объемы производства на японских предприятиях были слишком малы для того, чтобы достичь такой же экономии на размахе производства, как и на американских промышленных предприятиях. В противоположность американским фирмам, японские компании достигли совершенства в мелкосерийном производстве товаров очень высокого качества. Новая форма организации труда воплотилась в концепции гибкоспециализированного промышленного производства. Эта концепция предусматривает мелкосерийное производство широкого ассортимента товаров, постоянно модифицируемых с учетом особенностей различных рынков, с использованием квалифицированной и легко переобучаемой рабочей силы и многоцелевого оборудования. В противоположность фордизму эта концепция основана не на «экономии благодаря объему», а на «экономии благодаря разнообразию» (economies of scope) производства, постоянном совершенствовании производственных технологий, дизайне продукта (что далеко не всегда ведет к снижению его себестоимости, но повышает «продаваемость») и сокращении его жизненного цикла.
Главным принципом новой системы служит создание малых гибких производственных систем, учитывающих все преимущества местных условий.
В мире бизнеса есть организации – лидеры, опыт которых стараются перенять множество компаний в разных странах. Изучая различные модели менеджмента, меня заинтересовала японская модель. Каждая организация, целью которой является устойчивое развитие, должна найти свой путь, исходя из тех условий, в которых она работает. Такой организацией является Компания Тойота - крупнейший в мире производитель машин.
Автомобильный бизнес сегодня переживает не лучшие времена. Из-за глобального экономического кризиса некоторые автогиганты уже объявили себя банкротами, некоторые пошли на радикальное сокращение мощностей и персонала. И только крупнейший японский автопроизводитель «Тойота» в этом списке стоит особняком. Поэтому, я считаю актуальным проанализировать деятельность и перспективы развития компании Тойота при помощи общего анализа хозяйственной деятельности.
Предмет курсовой работы – организация производства.
Объект исследования – компания «Тойота», основной деятельностью, которой выступает производство автомобилей.
Цель курсовой работы – анализ организации производства, выявление эффективности компании и анализ перспектив развития.
Для поставленной цели решаем ряд задач:
1) Опишем историю развития компании «Тойота»
2) Рассмотрим управление производством компании «Тойота»
3) Проанализируем перспективу развития через философию Тойота
4) Проанализируем деятельность компании Тойота в России
5) Рассмотрим пример внедрение системы управления производством Канбан на примере автозавода «УралАЗ»