Курсовая Анализ стратегии развития организации на примере ЗАО «Региональная топливно – энергетическая компания», номер: 44681

Содержание

Введение 2
1. Теоретические основы формирования и оценки стратегии развития организации. 4
2. Анализ стратегии развития организации на примере ЗАО «Региональная топливно – энергетическая компания» 16
3. Рекомендации по разработке стратегии развития ЗАО РТЭК 27
Заключение 32
Список литературы 34
Приложения 36

Список литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/Пер.с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003.
2. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. – М.: Высшая школа, 2002.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Питербург.: Питер, 2000. – 234 с.
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М, «Проспект», 2004.– 254 с.
5. Виссема Х. Стратегический менеджмент. Москва, «Финпресс», 2000. – 143 с.
6. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятия. // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2006. - №4(64). – С.64-67
7. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие (издание второе, исправленное и дополненное) - М.: ТЕИС, 2004.- 154 с.
8. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации -М.: Дело, 2006. – 135 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. -М.: «Гардарика», 2004. – 232 с.
10. Дженстер, Пер, Хасси Дэвид// Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей - Вильяме, 2004.
11. Дмитриева О.А. Подходы к построению стратегии развития предприятия на основе нематериальных показателей. // Практический маркетинг. - 2007. - №3(121). – С.45-48
12. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд., -СПб.: Питер, 2007.
13. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: «Финпресс», 2001.
14. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. –М. ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2003 г. – 765с.
15. Лобода Л.Н.. Создание стратегических конкурентных преимуществ на рынке консалтинга. // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2006. -№1(61) – с. 87-102
16. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпбел Дж. Школы стратегий – С. Пи-тербург.: Питер, 2000. -
17. Минцберг Г., Куин ДЖ.Б., Гошал С. Стратегический процесс.С-Пб.: «Питер», 2001.
18. Портер Майкл Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
19. Рассел Итан. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
20. Сутырин С.Ф., Филиппов П.Н. Кластеры конкурентоспособности Финляндии. //Вестник СПбГУ. Сер. 5. -2004. -N 1.
21. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Кон-цепции и ситуации для анализа. Издательство: Вильямс, 2005.
22. Траут Дж, Райе Э. Маркетинговые войны. Юбилейное издание. -СПб.: Питер, 2007.
23. Управление организацией. Учебник. /Под ред. Поршнева А.Г. — М.: ИНФРАМ, 2004.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2006. – 324с.
25. Флейшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ. – М, 2005. – 234с.
26. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – С-Пб.: Питер, 2001. – 534с.
27. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Стратегическая гибкость. –СПб.: Питер, 2005. – 453с.