Контрольная Вопрос 15, 23, 29, 39, 49, 64, 67, 2 задачи по экономике предприятия, номер: 133553

"Теоретические вопросы 3
Практическая часть 15
Список литературы 24

15. Охарактеризуйте организационные структуры управления предприятием в следующем порядке: определение, характерные черты, преимущества, недостатки, область применения. Ответ должен быть кратким, по существу. Можно использовать табличную форму.
23. Поясните, в чем особенность планировок на предприятиях отрасли.
29. Дайте определение понятия «производственный процесс». Перечислите основные элементы производственного процесса.
39. Каковы особенности организации производства в серийном производстве?
49. Дайте определение понятия «качество продукции».
64. В чем, на Ваш взгляд, состоят характерные особенности оперативно-календарного планирования в массовом производстве?
67. Производственный маркетинг и его роль на современном производственном предприятии.

Практическая часть
Задание 1
Проанализируйте имеющуюся информацию, характеризующую ситуацию на рынке листового металлопроката. Для этого Вам необходимо дать ответы на следующие вопросы:
1. Определите положение предприятия «Сатурн» в терминах факторов внешней среды: сложность, подвижность, неопределенность.
2. Как изменились экономические факторы внешней среды и какое влияние они оказали на положение предприятия?
3. Как Вы считаете, почему изменился состав поставщиков и цены на листовой прокат черных металлов? Почему изменилась география рынка листового проката черных металлов для предприятия «Сатурн»?
4. Оцените технологические, социальные и экономические факторы и их влияние на положение предприятия на рынке.
5. Дайте свои рекомендации для улучшения работы предприятия «Сатурн».
Результаты решения данной ситуации должны быть сведены в аналитическую справку, которая оформляется произвольно.
Ситуация.
Машиностроительное предприятие «Сатурн», находящееся в г. Новосибирске, производит продукцию промышленного назначения. Экономическое положение предприятия является тяжелым: оно испытывает недостаток оборотных средств, стоимость денежного кредита весьма высокая, поэтому предприятие широко использует бартерный обмен товарами с поставщиками; значительные трудности с инвестиционными ресурсами (хотя имеются неиспользованные возможности), поэтому технические нововведения практически отсутствуют, около половины технологического оборудования отслужило свой срок и требует замены; производственные мощности предприятия загружены только на 40%; низкий уровень заработной платы (по сравнению с другими предприятиями данной отрасли).
Для изготовления продукции предприятие применяет листовой прокат черных металлов (это основной материал). Сортамент представлен в табл. 1.
До 2000 г. объем потребления листовой стали составлял 300 т в год, а в 2002 г. он сократился в три раза в связи со спадом производства продукции.
Материальные ресурсы закупает отдел МТС. До 2000 г. предприятие имело трудности с материальным обеспечением, закупки листового проката черных металлов осуществлялись в основном напрямую у заводов-поставщиков, а доставка – железнодорожным транспортом. В указанный период времени отдел МТС предприятия не имел опыта изучения сырьевого рынка, трудности с обеспечением сырьем и материалами не позволяли выбирать наиболее выгодных поставщиков или их менять, поскольку предприятие, по существу, зависело от них. Заводы-поставщики диктовали свои условия покупателям.
С 2002 г. у предприятия возникли трудности со сбытом продукции, и в то же время стало меняться положение на рынке проката черных металлов. У предприятия «Сатурн» изменились хозяйственные связи: основными поставщиками листового металлопроката стали оптово-посреднические фирмы и металлобазы. Переориентация материального обеспечения предприятия «Сатурн» с металлургических предприятий-изготовителей на оптово-посреднические фирмы произошла в связи с тем, что уменьшился объем потребления листового проката черных металлов, снизились размеры заказываемых партий деталей. Как известно, металлургические предприятия не поставляют металлопродукцию покупателям мелкими партиями, это является прерогативой оптово-посреднических фирм. Значительные изменения на рынке проката черных металлов произошли в 2000–2002 гг. В эти годы структура реализации проката продукции большинства металлургических предприятий характеризовалась значительной долей экспорта (свыше 50%). С введением валютного коридора эффективность экспортных поставок стала резко снижаться. При росте цен на топливно-энергетические ресурсы и транспортные тарифы цены на металлопрокат на внешнем рынке стали практически «замороженными» (в рублевом эквиваленте). Предприятия-экспортеры теряли при экспорте своей продукции около 2,5 р. на каждом долларе США (1 долл. = 28 р.).
В то же время на внутреннем рынке России продолжается спад платежеспособного спроса на листовой металлопрокат в основных отраслях потребителях: оборонном комплексе, машиностроении, капитальном строительстве. Низкий платежеспособный спрос отечественных потребителей и возможность многих из них закупать только небольшие партии листового проката черных металлов обусловили необходимость активизировать работу с мелкооптовыми потребителями через сеть дилеров, оптово-посреднических фирм и металлобаз. Многие предприятия-потребители готовы приобретать листовой металлопрокат по цене выше отпускной на месте, а не ехать к производителю.
Цены на горячекатаный листовой прокат на рынке дилеров, оптово-посреднических организаций и металлобаз колебался в 2002 г. от 16 000 р. до 20 200 р. за 1 т.
Отпускная цена холоднокатаного листового металлопроката была от 20 000 р. за 1 т и выше, а оцинкованного листа – от 33 000 р. до 40 000 р. за 1 т. Причем цены на металлопрокат продолжают повышаться под влиянием роста цен на топливно-энергетические ресурсы и доставку сырья для металлургического производства. Прогнозирование цен, выполненное специалистами предприятия, позволяет предполагать, что цены на листовой прокат через год могут увеличиться не менее чем на 10% по сравнению с предыдущим периодом.

Задание 2
Организация производства на предприятиях отрасли во многом зависит от принадлежности предприятия к определенному организационному типу. Следует отметить, что отнесение предприятий к тому или иному типу производства носит условный характер, так как в большинстве случаев имеет место их сочетание.
В данном задании студенту необходимо определить, какой продукт/услуга соответствует каждому типу производства на предприятии отрасли – торговли. Определить характерные черты каждого типа и привести конкретные примеры, характерные для торговли.
Задание оформляется в тетради в произвольной форме либо в форме таблицы (см. табл.2).
"