Диплом Внедрение перепроектированных бизнес-процессов на примере ЗАО КОНТИ-РУС, номер: 126654

"Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты
процессного управления 5
1.1 Понятие и сущность бизнес процессов 5
1.2 Реинжиниринг бизнес процессов как метод преобразования
существующих бизнес процессов 11
1.3 Методы перепроектирования и внедрения новых бизнес процессов 15
2. Формализация и оценка бизнес процессов
предприятия ЗАО «КОНТИ – РУС» 26
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «КОНТИ – РУС» .26
2.2 Оценка существующего бизнеса 33
2.3 Выявление значимых проблем предприятия 36
3. Процесс внедрения новых бизнес процессов
в деятельность предприятия ЗАО «КОНТИ-РУС» 40
3.1 Формирование процессной модели предприятия ЗАО «КОНТИ-РУС» 40
3.2 Перепроектирование существующих бизнес процессов 42
3.3 Рекомендации по внедрения новых бизнес процессов
в деятельность предприятия ЗАО «КОНТИ-РУС» 44
Заключение 50
Список используемых источников 52
Приложения 55
Приложение А. Определения, обозначения и сокращения 56
Приложение Б. Основные экономические показатели
деятельности предприятия 57
Приложение В. Анализ структуры продукции 59
Приложение Г. Существующая модель бизнеса ЗАО «Конти-Рус» 60
Приложение Д. Модель подпроцесса «Обработка и размещение заказа
в производство» 61
"