Содержание:
Содержание
Задание 1. 2
Задание 2. 4
Задание 3. 6
Задание 4. 12
Задание 5. 14
Задание 6. 16
Задание 7. 18
Задание 8. 22
Задание 9. 24
Задание 10. 25
Список литературы 29
Задание 1.
Рассмотрите некоторую проблему принятия решений. Примените метод причинно-следственная диаграмма или метод «Пяти почему» для выявления причин проблемы. При помощи диаграммы зависимостей определите базовые причины проблемы.
Задание 2.
Рассмотрите некоторую проблему принятия решений. Примените метод когнитивных карт для анализа ситуации, в которой принимается решение. Оцените степень стабильности анализируемой ситуации.
Задание 3.
Рассмотрите некоторую проблему принятия решений, заключающуюся в выборе одного из альтернативных решений (альтернатив). Создайте набор альтернатив и список критериев, по которым оцениваются альтернативы. Примените метод анализа иерархий для определения важности различных критериев для лица принимающего решения (предпочтения лица принимающего решения). На основании полученных коэффициентов важности критериев оцените рассматриваемые альтернатив по степени их привлекательности для лица, принимающего решение.
Задание 4.
Примените метод анализа иерархий для оценки конкурентоспособности организации или товара.
Задание 5.
Рассмотрите некоторую проблему принятия решений, заключающуюся в выборе одного из альтернативных решений (альтернатив). Примените метод ELECTRE для выбора альтернативы.
Задание 6.
Рассмотрите некоторую проблему принятия решений, заключающуюся в выборе одного из альтернативных решений. Примените метод когнитивных карт для выбора альтернативы.
Задание 7.
Рассмотрите некоторую проблему, решение которой разрабатывается в условиях неопределенности. Создайте список возможных альтернативных решений и список возможных ситуаций, которые могут произойти в будущем. Для оценки альтернативных решений примените критерии Сэвиджа, Вальда, Гурвица. Проинтерпретируйте полученные результаты.
Задание 8.
Рассмотрите некоторую проблему, решение которой носит разветвленный характер и принимается в условиях риска. Постройте дерево решений для анализа различных путей решения проблемы. Проведите полный анализ построенного дерева решений.
Задание 9.
Примените метод «деревья решений» для решения задач стратегического менеджмента.
Задание 10.
Рассмотрите некоторое решение, оцените его эффективность при помощи различных методов. Проинтерпретируйте полученные результаты.
Список литературы
1. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. – М.: Дашков и Ко, 2013.
2. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений. – М.: КноРус, 2011.
3. Логинов В. Н. Управленческие решения. Модели и методы. – М.: Альфа-Пресс, 2014.
4. Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2011.
5. Серова Л. С., Чуракова И. Ю. Экспертные оценки в практике принятия управленческих решений // Менеджмент сегодня, № 5, 2011, с. 31-37.
6. Урубков А. Р., Федотов И. В. Методы и модели оптимизации управленческих решений. – М.: Дело АНХ, 2014.
7. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: Инфра-М, 2012.
8. Шеметов П. В., Радионов В. В., Никифорова Л. Е., Петухова С. В. Управленческие решения. Технология, методы и инструменты. – М.: Омега-Л, 2011.
9. Юкаева В. С., Зубарева Е. В., Чувикова В. В. Принятие управленческих решений. – М.: Дашков и Ко, 2012.
