Контрольная Тест 155 вопросов по экономике, номер: 75750

"1. Стратегия, которая состоит из одновременного снижения себестоимости единицы продукции и внесения соответствующих изменений в товар, - это стратегия
A. Оптимальных издержек.
B. Лидерства по издержкам.
C. Дифференциации.
D. Наступления.

2. В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
A. Лидерства по издержкам, фокусирования.
B. Дифференциации, фокусирования.
C. Рассчитанные на широкий круг покупателей и отдельный сегмент.
D. Лидерство по издержкам, диверсификации.

3. Темп роста рынка является стратегически важной характеристикой отрасли, так как:
A. Медленный рост сокращает число новых компаний.
B. Медленный рост повышает риск.
C. Быстрый рост приводит к уходу слабых фирм.
D. Быстрый рост снижает барьеры проникновения.

4. Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется
A. Деловой.
B. Функциональной.
C. Корпоративной.
D. Операционной.

5. В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
A. Корпоративными целями и корпоративной стратегией.
B. Корпоративной стратегией.
C. Миссией хозяйственных подразделений и миссией функциональных единиц.
D. корпоративными целями и миссией хозяйственных подразделений.

6. Стратегия в отношении персонала по отдельному виду деятельности называется
A. Функциональной.
B. Операционной.
C. Корпоративной.
D. Деловой.

7. Из перечисленных пунктов: 1)главный стратегический подход; 2)подход делегирования полномочий; 3)совместный подход; 4)инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается сверху вниз, являются
A. 1,2,4.
B. 1,2,3.
C. 2,3,4.
D. 1,3,4.

8. Операционная стратегия – это стратегия бизнес-подразделений
A. Деятельности внутри одной отрасли.
B. Деятельности внутри одной структурной единицы.
C. Основных структурных единиц и отделов внутри функциональных направлений.
D. Функционального направления одной сферы деятельности.

9. Влияющими на выбор стратегии компании внешними факторами являются
A. Привлекательность отрасли и уровень конкуренции.
B. Сила и слабость компании.
C. Корпоративная культура.
D. Общие ценности.

10. Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это:
A. Работа на узкую рыночную нишу.
B. Удовлетворение понимающего ценности потребителя.
C. Ориентация на весь рынок.
D. Ориентация на несколько сегментов.

11. Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации – это стратегия
A. Обороны.
B. Оптимальных издержек.
C. Наступления.
D. Фокусирования.

12. Стратегический анализ включает:
A. Сравнение издержек с конкурентами по цепочке ценностей.
B. Оценку возможности реализации стратегии лидерства по издержкам.
C. Изучение издержек фирмы по вспомогательных видам деятельности.
D. Исследование издержек фирмы по основным видам деятельности.
13. Стратегия дифференциации оправдана, если
A. Потребности покупателей однородны.
B. Число покупателей невелико.
C. Существует много способов изменения товара.
D. Большое число конкурентов применяют аналогичный подход к дифференциации.

14. В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
A. Корпоративная, деловая, операционная.
B. Производственная, маркетинговая, функциональная.
C. Корпоративная, функциональная, операционная.
D. Деловая, функциональная, операционная.

15. Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
A. Корпоративной.
B. Функциональной.
C. Деловой.
D. Операционной.

16. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
A. Недивесрифицированной.
B. Холдинговой.
C. Диверсифицированной.
D. Одноотраслевой.

17. Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется
A. Корпоративной.
B. Функциональной.
C. Операционной.
D. Деловой.

18. Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
A. Операционной.
B. Деловой.
C. Корпоративной.
D. Функциональной.

19. Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий
A. Деловых.
B. Компании в целом и в отношении сфер ее деятельности.
C. Функциональных.
D. Операционных.

20. Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
A. Неконкурентоспособной.
B. Недиверсифицированной.
C. Диверсифицированной.
D. Конкурентоспособной.

21. Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
A. Покупателей немного.
B. Различия товарных марок незначительны.
C. Существует много способов дифференциации продукции.
D. Различия товарных марок значительны.

22. Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
A. Недиверсифицированной.
B. Диверсифицированной.
C. Многоотраслевой.
D. Конкурентоспособной.

23. Из перечисленных пунктов:1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделений; 6) достижение синергизма бизнес-подразделений; - к функциональной стратегии относятся
A. 1,2.
B. 4,5.
C. 2,6.
D. 3,4.

24. В пирамиде создания операционная стратегия непосредственно связана с:
A. Целями отделов функциональных единиц и стратегий функциональных единиц.
B. Целями корпорации и стратегией хозяйственных подразделений.
C. Целями функциональных единиц и корпоративной стратегией.
D. Целями хозяйственных подразделений и стратегией операционных единиц.

25. Основа конкурентного преимущества сфокусированных стратегий
A. Поиск узкой рыночной ниши со специфическими предпочтениями покупателей.
B. Предложение сегменту качественного товара по разумным ценам.
C. Более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям нечто особенное.
D. Снижение издержек без потери качества.

26. Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются
A. 2,3.
B. 3,4.
C. 1,2.
D. 1,3.

27. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно
A. 2.
B. 3.
C. 1.
D. 4.

28. Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится
A. 2.
B. 3.
C. 1.
D. 4.

29. Из перечисленных пунктов: 1)определение степени диверсификации; 2) анализ делового портфеля; 3) определение характера диверсификации; 4) анализ стратегического соответствия; 5) оценивание масштаба диверсификации; 6) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений – к числу мер по определению стратегии диверсифицированной компании относятся
A. 1,2,3.
B. 1,3,5.
C. 3,4,5.
D. 1,4,6.

30. Из перечисленных пунктов: 1) стратегический подход; 2) финансовый подход; 3) подход, основанный на использовании стратегических соответствий; 4) ассортиментный подход; 5) фокусирование; 6) дифференциация – существо связанной диверсификации отражают
A. 1,3.
B. 1,5.
C. 2,4.
D. 2,6.
31. Из перечисленных показателей:1)относительная доля рынка; 2) абсолютная доля рынка; 3)доля подразделения в прибыли компании; 4) темп роста доли рынка – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по
A. 2.
B. 4.
C. 3.
D. 1.

32. Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с высоким темпом роста и низкой относительной долей, называются
A. «Дойные коровы».
B. «Вопросительные знаки».
C. «Собаки».
D. «Звезды».

33. Матрица жизненного цикла портфеля позволяет оценить распределение хозяйственных подразделений по стадиям жизненного цикла и
A. Относительной доле рынка.
B. Темпу роста отрасли в постоянных ценах.
C. Конкурентной позиции.
D. Долгосрочной привлекательности отрасли.

34. Из перечисленных стратегических возможностей: 1) агрессивная стратегия инвестиций; 2) выращивание «дойной коровы»; 3) свертывание; 4) сбор урожая; 5) поддержка; 6) ликвидация – для хозяйственного подразделения группы «вопросительные знаки подходят
A. 2,6.
B. 1,3.
C. 2,4.
D. 1,5.
35. Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является
A. Вертикальная интеграция.
B. Несвязанная диверсификация.
C. Связанная диверсификация.
D. Диверсификация в неродственные отрасли.

36. Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «собаки»; 2) «дойные коровы»; 3) «звезды»; 4) «вопросительные знаки» – в квадранте с низким темпом роста отрасли и низкой относительной долей находится
A. 2.
B. 4.
C. 3.
D. 1.

37. Из перечисленных пунктов: 1) формирование системы показателей оценки; 2) оценка правильности осуществления стратегии; 3) система измерения и отслеживания состояния показателей; 4) создание целевой группы; 5) сравнение реального состояния и желаемого; 6) оценка результатов сравнения и принятие решения – стратегический контроль включает
A. 1,3,5,6.
B. 1,2,3,4.
C. 1,4,5,6.
D. 2,4,1,6.

38. Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1)»вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойная корова»; 4) «собаки» – в квадранте с высоким темпом роста и низкой относительной долей находится
A. 3.
B. 2.
C. 4.
D. 1.
39. Организационной структурой, хорошо приспособленной для проведения различных стратегий в разных регионах, является структура, основанная на
A. Использовании географического принципа.
B. Стратегических бизнес-группах.
C. Функциональной специализации.
D. Децентрализованных хозяйственных подразделениях.

40. В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
A. По диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы.
B. В правом нижнем углу матрицы.
C. По диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы.
D. В верхнем левом углу матрицы.

41. Из перечисленных стратегических возможностей: 1)выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций – для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят
A. 2,4.
B. 3,5.
C. 1,3.
D. 2,5.

42. Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-группы – может привести к дублированию на корпоративном уровне и на уровне бизнес-единиц
A. 4.
B. 3.
C. 2.
D. 1.

43. Из перечисленных пунктов: 1)сокращение числа продуктов; 2) рост объема продаж; 3) совершенствование цепочки ценностей; 4)усилия по продвижению товара; 5) продажа активов; 6) слияние с другой компанией – к числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относятся
A. 2,4,6.
B. 1,2,4.
C. 1,3,4.
D. 2,5,6.

44. К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
A. Постоянного наступления.
B. Немедленного отступления.
C. «Сбора урожая».
D. Вакантной ниши.

45. Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик
A. Обязанности и сферу приложения усилий.
B. Обязанности и функции, вытекающие из должностной инструкции.
C. Достижение поставленных целей.
D. Степень загруженности работника.

46. Позиция в конкуренции определяется с учетом
A. Интенсивности конкуренции.
B. Относительной доли рынка.
C. Входных барьеров.
D. Размера рынка и темпов его роста.

47. В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» средний приоритет инвестирования соответствует области
A. Расположенной по диагонали из левого нижнего в правый верхний угол матрицы.
B. Со средними значениями параметров.
C. Расположенной по диагонали из правого нижнего в левый верхний угол матрицы.
D. Расположенной в нижнем правом углу матрицы.

48. Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
A. Многонациональной диверсификации.
B. Обеспечения стратегического соответствия бизнес-единиц.
C. Диверсификации в связанные отрасли.
D. Укрепления конкурентных позиций в отрасли в расчете на перспективу.

49. К числу стратегий лидеров относятся стратегии
A. Сокращения параметрического ряда.
B. Специалиста.
C. Постоянного наступления.
D. Характерного имиджа.

50. Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
A. Функциональной специализации.
B. Географическом принципе.
C. Стратегических бизнес-группах.
D. Децентрализованных хозяйственных подразделениях.

51. Какой из факторов разработки стратегии фирмы Вы поставили бы на первое место?
A. Анализ внешней среды.
B. Потенциал развития фирмы.
C. Конкуренция.
D. Фактор времени.

52. Как Вы понимаете диверсификацию управления?
A. Адекватное изменение видов деятельности.
B. Замена одного вида другим.
C. Расширение масштабов управления.
D. Увеличение разнообразия управления.

53. Что характеризует стратегический потенциал управления?
A. Величина ресурсов управления.
B. Человеческий фактор.
C. Цель управления.
D. Структура ресурсов.

54. Какое определение цели управления для Вас предпочтительней?
A. Предполагаемый результат деятельности.
B. Программа действий.
C. Миссия организации.
D. Идеальный образ состояния управляемой системы в будущем.

55. От чего зависит главным образом соотношение цели и средств её достижения при реализации стратегии?
A. Механизм управления.
B. Качество цели.
C. Конкретные обстоятельства.
D. Информация.

56. Какой из методологических схем разработки стратегии Вы бы отдали предпочтение?
1. Оценка внешней обстановки.
2. Разработка цели.
3. Определение миссии.
4. Оценка потенциала.
5. Разработка вариантов стратегических
решений.
6. Корректировка решений.
7. Выбор стратегии.
8. Формирование стратегического мышления
персонала.
9. Организация управления.


57. Что является главным фактором выбора стратегии диверсификации деятельности?
A. Конкуренция.
B. Цель - максимизация прибыли.
C. Повышение качества продукции.
D. Эффективность использования ресурсов.

58. Что в понимании внешней среды Вам кажется наиболее важным для разработки и реализации стратегии?
A. Конкуренция.
B. Государственное регулирование.
C. Экономическая обстановка.
D. Финансовая система.

59. Какой из предложенных факторов Вы назвали бы определяющим гибкость стратегического управления?
A. Целеполагание.
B. Диверсификация деятельности.
C. Разработка альтернативных стратегий.
D. Прогнозы поведения конкурентов.

60. Что определяет необходимость стратегического менеджмента?
A. Стремление к максимуму прибыли.
B. Обострение конкуренции.
C. Научный подход к управлению.
D. Динамизм экономического развития.

61. Стратегия в отношении диверсификации компании называется
A. Деловой.
B. Корпоративной.
C. Функциональной.
D. Операционной.

62. SWOT – анализ позволяет провести анализ
A. Стратегических групп.
B. Ключевых факторов успеха.
C. Конкурентной среды.
D. Состояния компании.

63. Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании
A. Недиверсифицированной.
B. Дивесрифицированной.
C. Одноотраслевой.
D. Холдинговой.
64. Задачи производства при выборе стратегии широкой диверсификации –
A. Поиск путей создания стоимости для покупателя.
B. Изготовление товара, соответствующего нише.
C. Внедрение особых качеств при низких издержках.
D. Поиск путей снижения издержек.

"