Диплом Стимулирование персонала. Мотивирование персонала, номер: 45815

Введение 3
Глава 1 Мотивирование и вознаграждение труда 5
1.1. Мотив и мотивация, виды мотивов, трудовая мотивация 5
1.2. Психологический тип сотрудника и факторы влияющие на его мотивацию 10
1.3. Виды и типы вознаграждения за труд 13
Выводы по главе 1: 20
Глава 2 Стимулирование персонала НГОК 22
2.1. Содержание мотивационной системы предприятия 22
2.2. Оценка личностных деловых качеств персонала НГОК 31
2.3. Оценка действующей системы вознаграждения на основе результатов работы НГОК 42
Выводы по главе 2: 50
Глава 3 Создание усовершенствованной системы мотивации, анализ затрат на ее создание и оценка экономического эффекта от ее внедрения 51
3.1. Новая мотивационная система сотрудников НГОК: предложения руководства 51
3.2. Структура мотивации персонала НГОК 53
3.3. Экономический эффект и ожидаемы результаты от социологического исследования 64
Выводы по главе 3: 67
Заключение 69
Список использованной литературы 71
Приложения 74


Введение

В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что кадровые ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления.
Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо внедрить в организации систему побудительных мотивов, используя которые, можно воздействовать на поведение персонала, направляя деятельность работников в нужном направлении.
Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, внося таким образом свой вклад в успешное функционирование организации.
Актуальность проблемы вознаграждения не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятия.
Практическая значимость работы состоит в выработке адекватной модели (форм, методов, инструментов) стимулирования и мотивации персонала НГОК. Адекватность схемы обусловлена учетом таких факторов, как степень удовлетворенности сотрудников различными сторонами профессиональной деятельности, характером их трудовых планов и уровнем трудовой активности.
Целью работы является исследование понятия мотивации и стимулирования персонала, а также оценка эффективности затрат на мотивацию.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие конкретные задачи:
определить содержание мотивации и стимулирования;
дать характеристику мотивам, которые движут людьми;
выявить факторы, влияющие на мотивационную сферу работника;
проанализировать психологические характеристики работника НГОК и их трудовую мотивацию;
рассмотреть методику анализа трудовой мотивации и систему стимуляции сотрудников НГОК;
рассмотреть методику анализа мотивации персонала НГОК;
предложить совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии;
проанализировать эффективность финансовых затрат предприятия на мотивацию сотрудников при построении новой системы мотивации.
Для написания работы использовались работы Травина В.В., Мескона М, Альберта М., Кибанова А.Я. и других авторов и материалы периодических изданий.
Предмет исследования: мотивация как научное понятие, а также как комплекс психологических, экономических и социальных факторов, играющих ведущую роль в формировании определенного отношения человека к труду.
Объект исследования: система мотивации и вознаграждения сотрудников НГОК и ее эффективность.