Номер: 40430
Количество страниц: 76
Автор: proffi3
Диплом Роль финансового плана в повышении финансовой устойчивости организации, номер: 40430
2600 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
- Содержание:
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы финансового плана на предприятии…………….8
1.1. Экономическое содержание финансового планирования …………….……...8
1.2. Принципы финансового планирования……………………………………….13
1.3. Виды бюджетов и составные части финансового планирования……………17
Глава 2. Анализ формирования и использования финансового планирования ОАО «Магнит»…………………………….……………………………….………..27
2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия…….………..27
2.2. Анализ основных направлений стратегического планирования
ОАО «Магнит»……………………………………………………………….……..49
Глава 3. Роль финансового планирования в формировании инновационной
экономики……………………………………………………………………………56
3.1. Методические подходы к совершенствованию системы финансового
планирования………………………………………………………………………..56
3.2. Информационная система поддержки процессов финансового
планирования как основа решения проблем финансового
управления организацией………………………………………………….……….61
Заключение………………………………………………………………………….67
Литература…………………………………………………………………………..69
Приложения…………………………………………………………………………74
ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике России одной из важнейших является на¬роднохозяйственная проблема выявления резервов экономического раз¬вития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.
Планирование в рыночных условиях – одна из первичных функций управ-ления. Руководство каждого экономического субъекта заинтересовано в умень-шении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и по-вышения эффективности. Одним из важных инструментов управления предпри-ятием в условиях рыночной экономики является бюджетное планирование (фи-нансовое планирование). Технология финансового планирования предусматри-вает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для российских предприятий.
Финансовое планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.
В науке нет единства в понимании сущности финансового планирования. Некоторые теоретики рассматривают его как метод, связанный с отчетностью, завершающий эволюцию «общая бухгалтерия, аналитическая бухгалтерия, пред-видение и аналитический контроль», для других он представляется техническим методом, использующим отчетность, но служащим для осуществления общей политики предприятия.
В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает финансо-вое планирование с планированием деятельности организации, «позволяет со-гласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели».
Некоторые авторы относят финансовое планирование строго к финансово-му управлению, говоря что финансовое планирование - это часть финансового менеджмента». Иные утверждают, что финансовое планирование реализует все функции управления, то есть является универсальным инструментом управле-ния. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его главным в фи-нансовом планировании, а главной целью финансового планирования считают максимизацию денежного потока: «Любой прогноз или бюджет основывается на планах продаж, именно с него и надо начинать».
В целом, финансовое планирование как инструмент управления, должен быть нацелен в первую очередь на оптимизацию экономических процессов пред-приятия, проведение своевременного контроля с целью поддержания их эффек-тивности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Действительно, финансовый метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между со-бой, определение отклонений и, наконец, осуществление корректирующих ме-роприятий.
Таким образом, финансовое планирование можно рассматривать как уни-версальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимиза-цию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Финансовый план представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расхо-дами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выражен-ный в экономических показателях результат тактического и оперативного пла-нирования. Финансовый план т составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.
Современные тенденции в области управления определяют, что построе-ние системы финансового планирования должно основываться на глубоком изу-чении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс финансового планирования и управления предприятием большого коли-чества руководителей и специалистов разного уровня ответственности.
Финансовое планирование позволяет получить конкурентные преимуще-ства через создание эффективной системы управления. Создание системы фи-нансового планирования требует интеграции управленческих и информацион-ных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.
Проблемам повышения эффективности производства, внедрение системы финансового планирования посвящены труды Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, С.И. Абрамова, В.А. Афанасье¬ва, В.В. Бузырева, В.H. Войтоловского, И.Г. Гал-кина, О.Г. Жуйкова, И.В. Еремина, Ю.И. Ефимычева, И.К. Комарова, О.П. Коро-бейникова, Ю.А. Лаврикова, В.А. и других ученых.
В работе использовались современные литературные источники: Чикише-ва Н.М. Формирование системы бюджетного планирования на строительном предприятии в современных условиях /Н. М. Чикишева, Н. С. Зоткина, Ю. В. Го-лышева; М-во образования Рос. Федерации, Тюмен. гос. архитектур.-строит. акад. - СПб.: СПбГУЭФ, 2006; Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования /Э. А. Котляр, Л. Л. Самойлов, О. О. Лактионова. - М.: ИНЭК, 2007; Брюханова Н.В. Финансовое планирование и финансовое планиро-вание инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фа-дейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. - Новоси-бирск: СИФБД, 2007; Ермакова Н.А. Финансовое планирование в системе управленческого учета /Н. А. Ермакова. - М.: Экономистъ, 2007 и др.
Объектом исследования является широкий круг отношений по вопросам совершенствования финансового планирования на уровне предприятия, в част-ности отдельный магазин розничной торговой сети ОАО «Магнит».
Предметом исследования является процесс финансового планирования до-ходов и расходов предприятия.
Целью работы является исследование и усовершенствования системы фи-нансового планирования предприятия.
Реализация поставленной цели предопределяет решение следующих задач:
• исследовать теоретические воззрения по вопросам технологии и системы финансового планирования;
• представить методологию и систематизировать методы финансо-вого планирования;
• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предпри-ятия;
• оценить систему финансового планирования организации;
• разработать подходы к совершенствованию системы финансового пла-нирования;
• обосновать значение информационной системы поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управле-ния организацией.
При проведении исследования автором применялись общие методы научно-го познания: методы эмпирического исследования, в частности наблюдение, срав-нение, сбор и изучение данных; методы анализа и синтеза, научной абстракции.
Исследование основано на трудах отечественных и зарубежных ученых; законодательных и нормативных правовых актах, регулирующих бюджетные отношения; статистических, информационных и методических материалах феде-ральных органов власти, в т.ч. Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Счетной палаты Российской Федерации; публикациях специалистов в области бюджетных отношений в периодических изданиях и в сети Интернет.
Научная новизна исследования состоит в разработке комплекса теоретиче-ских положений по организации и осуществлению финансового планирования в организации заключается в следующем:
• исходя из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельно-сти в работе уточнены задачи планирования финансовых показателей с целью совершенствования деятельности организации.
• конкретизировано понятие методологии финансового планирования в организации как научной рекомендации по организации и осуществлению про-цесса планирования финансовых показателей и раскрыто содержание ее элемен-тов, в т.ч. принципов, инструментов и методов планирования, порядка планиро-вания.
В дипломной работе на основе исследования и развития теории финансов в части финансового планирования на предприятии, с учетом обобщения отече-ственного и зарубежного опыта в области повышения эффективности использо-вания средств, обоснована и предложена система мер, направленных на совер-шенствование финансового планирования на предприятии.
Это позволит повысить эффективность функционирования деятельности предприятия. Результаты исследования могут быть использованы для совершен-ствования финансового планирования на предприятиях торговли.