Диплом Реструктуризация предприятия на примере ....., номер: 80135

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1 ПОНЯТИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1 Сущность реструктуризации
1.2 Цели реструктуризации
1.3 Этапы проведения реструктуризации
1.4 Основные направления реструктуризации
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Краткая характеристика ОАО «Завод горного оборудования»…
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
2.3 Анализ коэффициентов характеризующих платёжеспособность предприятия
2.4 Анализ внешних условий деятельности предприятия
2.5 Анализ внутренних условий деятельности предприятия
2.6 Анализ рынков, на которых осуществляется деятельность предприятия
2.7 Анализ активов
2.8 Анализ пассивов
3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ
3.1 Расчёт размера долга, подлежащего к погашению к концу срока финансового оздоровления
3.2 Анализ возможности безубыточной деятельности предприятия за счёт реализации и упущенных возможностей и резервов в операционной деятельности.
3.3 Финансовый план и график погашения задолженности с учетом прове¬дения антикризисных мероприятий в производственной, инвестиционной и финансовой деятельности и реструктуризации имущественного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ






ВВЕДЕНИЕ

Реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.
Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.
Сегодня перед большинством российских предприятий остро встают задачи выхода из кризисного состояния, достижения финансовой устойчивости, обеспечения конкурентоспособности, решение которых требует значительных усилий, формирования механизмов адаптации к условиям динамично развивающейся внешней среды.
В западных компаниях преобразования проводятся регулярно по мере необходимости. Задачи адаптации к условиям неопределенности и быстрых изменений, происходящих во внешней среде, фирмы решают посредством комплексного реформирования структур и функций управления. Одним из наиболее эффективных инструментов такого реформирования является реструктуризация.
В современных рыночных условиях предприятия для обеспечения конкурентоспособности вынуждены регулярно вносить изменения в хозяйственную деятельность и с помощью соответствующих мер обеспечить свою дееспособность. В качестве средства и инструмента в процессе антикризисного управления может использоваться наиболее радикальный способ преобразований - реструктурирование предприятий.
В странах с развитой экономикой реструктурирование является естественным и, по сути, перманентным процессом. Вопрос о реструктурировании встает всякий раз, когда компания сталкивается со снижением рентабельности своей деятельности, изменением экономического окружения, технологического развития и обострения конкуренции.
Реструктурирование - часто употребляемое в экономической литературе понятие. Однако под реструктурированием зачастую понимаются частные преобразования, касающиеся лишь отдельных аспектов работы предприятия. Примером могут служить мероприятия по его финансовой реструктуризации (прежде всего по сокращению дебиторской задолженности и обеспечению нормального финансового состояния) или организационной перестройке (изменение организационно-правовых форм, оргструктуры, сокращение числа иерархических уровней управления, изменения в направлениях соподчиненности, координации, обмена информации), совершенствование отдельных систем управления предприятия. Иногда реструктурирование сводят к дроблению, слиянию или изменению состава юридических лиц предприятии, реструктурированию существующего имущественного комплекса.
Для того чтобы провести реструктуризацию на предприятии, необходимо провести анализ финансовой деятельности предприятия. Анализ различных аспектов деятельности предприятия позволяет выявить недостатки предприятия и принять эффективные управленческие решения, которые позволят повысить его эффективность.
Цель данной курсовой работы: на основе проведения финансового анализа выявить недостатки в деятельности предприятия и принять решения о реструктуризации предприятия для повышения эффективности его деятельности.
Основные задачи:
- провести анализ структуры источников средств предприятия;
- провести анализ имущественного положения предприятия;
- провести анализ финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия;
- провести анализ доходности и деловой активности предприятия.
- принять решение по повышению эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «Завод горного оборудования».
Источниками информации является бухгалтерская отчётность предприятия за 2009 год:
- бухгалтерский баланс – форма №1;
- отчёт о прибылях и убытках;
- отчёт о движении капитала – форма №3;
- отчёт о движении денежных средств – форма №4;
- приложение к бухгалтерскому балансу – форма №5.

































ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе был проведен анализ финансового состояния предприятия ОАО «Завод горного оборудования», работающего на рынке машиностроения, путём реструктуризации активов и долговых обязательств. Предварительный анализ бухгалтерской отчетности предприятия показал, что предприятие является неплатежеспособным, а структура его баланса является неудовлетворительной. Коэффициент восстановления платежеспособности свидетельствует об отсутствии на предприятии реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.
Система финансирования вызывает значительные финансовые затраты и сокращает рентабельность. Создается тяжелое финансовое положение и зависимость предприятия от кредиторов. Рассмотренная система показателей позволяет характеризовать финансовое состояние предприятия как неплатежеспособное. В результате предварительного анализа бухгалтерской отчетности и расчета коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами структура баланса является неудовлетворительной, отсюда следует, что предприятие по всем признакам является потенциальным банкротом.
В работе приведены возможные пути выхода из трудного финансового состояния. Основными из которых являются: реструктуризация имущественного комплекса и кредиторской задолженности, составление графика погашения задолженности, изменение системы выплат за материалы.
В результате проведённых мероприятий по восстановлению платёжеспособности, предприятие накопило денежные средства, которые позволяются ему рассчитаться по всем накопленным денежным обязательствам в соответствие с графиком погашения задолженности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Федеральный закон от 27.09.2002г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
2 Постановление от 25.06.2003г. №367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
3 Постановление от 27.12.2004г. №855 «Об утверждении временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства»
4 Приказ Министерства промышленности и энергетики РФ и Минэкономразвития РФ от 25 апреля 2007 года №57/134 «Об утверждении методических рекомендаций по составлению плана(программы) финансового оздоровления.
5 Кован С.Е., Мерзлова В.В. Практикум по финансовому оздоровлению неплатёжеспособных предприятий / Под ред. М.Л. Федотовой. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 208с.
6 Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова М. : Дело и Сервис, 2005. – 483 с.
7 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова – М.: Финансы и статистика, 2005.- 424с.
8 Белых Л.П. Реструктуризация предприятия /Л.П. Белых – 2-е изд., доп. и перераб.-М:ЮНИТИ-ДАНА,2007.–511с.
9 Бочаров, В.В. Корпоративные финансы./ В.В. Бочаров – СПб.: Питер, 2008. – 435 с.
10 Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономистъ, 2003. – 234 с.
11 Дондуков, А.А. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ./А.А. Дондуков - М.: Изд. дом «Грааль»,2007. – 345 с.
12 Мазур, М.И., Реструктуризация предприятий и компаний./ М.И. Мазур, В.Д. Шапиро – М.: Экономика, 2007. – 456 с.
13 Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: Издательство ПРИОР (ИВАКО Аналитик), 2008. – 320с.
14 Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт/ В.Н. Тренев – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.
15 Шаралдаева, И.А. Теоретические аспекты реструктуризации: Учебное пособие./ И.А. Шаралдаева – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 543 с.
16 Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / Под науч. ред. Г.А.Александрова. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
17 Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практ. пособие /Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2002. – 544 с.
18 Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособ. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 399 с.
19 Кац И. Антикризисное управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. – 2003. – N 2. – С.82–85.
20 Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Пробл. теории и практики управления. – 2000. – N 6. – С.87–91.
21 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов /Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2001. – 456 с.
22 Москалев Ю.А. Исследование факторов развития предприятия машиностроения //Экономика и производство. – 2004. – N 1. – С.31–35.
23 Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – N 9. – С.94–104.
24 Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. – М.: Изд-во Академии наук о Земле, 2000. – 179 с.
25 Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2000. – 262 с.
26 Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства /И. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн // Пробл. теории и практ. управления. – 1996. – N 1. – С.116–121.
27 Шишов А.К. Изменения – основа развития предприятий // Экономика и производство. – 2005. – N 4. – С.26–29.
28 Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / О.В. Грищенко -М.:2005. – 450 с.
29 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб пособие / Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2005. – 560 с.
30 Ефимова, О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / О.В. Ефимова, М.В. Мельник – М.: Омега-Л, 2004. – 405 с.
31 Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2002. – 237 с.
32 Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова – М.: Дело и сервис, 2004. – 335 с.
33 Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.В. Фомина – М.: СПб: Герда, 2003. – 281 с.
34 Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 528 с. Панченко, Е.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие / Е.Ю. Панченко. – Ч. 1. – Чита: ЧитГУ, 2008. – 230 с.
35 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
36 Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 615 с .
37 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
38 Методика анализа показателей эффективности производства / под ред. Э.А. Маркарьяна. – Ростов-на-Дону: центр «МарТ», 2003, – 208 с.
39 Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 288 с
40 Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов Мельник М.В., Шеремет А.Д. – М.: Финансы и статистика 2006. – 536 с.
41 Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Н.П. Любушин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.
42 Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: Проспект, 2004. – 421 с.