Контрольная Проблемы организационного проектирования (практическое задание), номер: 213139

"
Задание 1. Ответьте на тестовые вопросы с обоснованием каждого ответа.


1. В основу методологии проектирования организации положены
а) культура организации в) коммуникации
б) цели организации г) задачи и функции
2. Конечным критерием эффективности организационной структуры является
а) сокращение аппарата управления в) эффективность коммуникаций
б) адаптивность и гибкость структуры г) наиболее полное и устойчивое достижение целей организации
3. Органиграмма представляет собой
а) метод проектирования организационной структуры в) формирование общей структурной схемы системы
б) графическую интерпретацию процесса выполнения функций управления г) разработку состава основных подразделений
4. На каком этапе формирования организационной структуры осуществляется формулировка целей и задач организации
а) на этапе формирования общей структурной схемы аппарата управления в) на этапе разработки связей между подразделениями
5. При проектировании оргструктуры управления не используются методы
а) статистические в) Экспертно-аналитические
б) аналогий г) структуризации целей
д) организационного моделирования е) формальные
6. Шахтному принципу построения соответствуют ___________ структуры управления
а) органические в) линейные
б) адаптивные г) иерархические
7. Конгломератная организационная структура представляет собой
а) иерархическую структуру в) адаптивную структуру
б) структуру смешанного типа, возникающую в зависимости от ситуации г) органическую структуру
8. Подразделения, которые готовят решения для линейных руководителей высшего уровня характерны для ________ структур управления
а) линейных в) штабных
б) функциональных г) дивизиональных
9. Организация работ по рабочим группам характерна для __структур управления
а) проектных в) бригадных
б) кросс-функциональных г) штабных
10. Для осуществления координации в организации, в которой число основных и вспомогательных видов деятельности велико, может использоваться ______структура управления
а) матричная в) штабная
б) многомерная г) конгломератная
11. Чем более неопределенной является внешняя среда предприятия, тем
а) более централизованной будет структура организации в) более адаптивной будет структура организации
б) более механистической будет структура организации г) более децентрализованной будет структура организации
12. К основным функциям управления не относятся
а) планирование в) контроль
б) организация г) маркетинг
13. К специальным функциям управления не относятся
а) регулирование в) управление финансами
б) управление производством г) сбыт
14. К основным элементам организационной структуры не относятся
а) уровни управления в) подразделения и звенья управления
б) внешняя среда г) управленческие связи
15. Мягким организационным структурам свойственны
а) централизация власти в) жесткая специализация
б) децентрализация власти г) концентрация власти


Задание 2. Разбор управленческой ситуации

Задания:
1. составьте схему организационной структуры ОАО «НМЖК» на основе информации, представленной в ситуации;
2. определите тип организационной структуры ОАО «НМЖК»;
3. определите и проанализируйте диапазоны контроля генерального директора и каждого из его заместителей.
"