Диплом Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, номер: 70107

Введение ……………………………………………………………………………3
Глава 1. Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики ……………………………………………............................8
1.1.Содержания и основные направления предпринимательской деятельности предприятия……………………………………………………………………........8
1.2.Управления предпринимательской деятельности предприятия....................16
1.3.Экономические оценки эффективности предпринимательской деятельностью предприятиями…………………………………………………...31
Глава 2. Характеристика организационной деятельности предприятия
ООО «Сервис Нефтехозяйство»………………………………………………….42
2.1.Основные направления деятельности …………………………………….....42
2.2.Организационная структура управления предприятием (задачи и
функции)…………………………………………………………………………...47
2.3.Характеристика основных финансовых экономических показателей предприятия………………………………………………………………………..53
Глава 3.Анализ предпринимательской деятельности предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство»………………………………………………………...59
3.1.Планирование предпринимательской деятельности на предприятии…......59
3.2.Мотивация персонала на предприятии………………………………………65
3.3.Основные направления развития предпринимательской деятельности на предприятия………………………………………………………………………..78
3.4.Рекомендации по развитию предпринимательской деятельности и их экономические оценки (предложения)…………………………………………..83
Заключение………………………………………………………………………...90
Список источников и литературы………………………………………………..93

Введение

В современных, быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием, работающим при рыночных отношениях, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала в перспективе. Вопросы поведения стратегии хозяйствующих субъектов приобретают особое значение: конкурентоспособность и прибыльность производимой продукции во многом зависят от способности товаропроизводителей гибко реагировать на динамичное движение рынка, механизм цен, а также использовать его конъюнктуру, информационные технологии и коммуникации. Все предприятия, и в частности рассматриваемое нами ООО «Сервис Нефтехозяйство», как субъект рынка, должно разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, которая будет представлять запланированную и продуманную линию поведения, возможность реагировать на все изменения и новшества. Потребность в стратегическом планировании оправдана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства.
В этой ситуации для ООО «Сервис Нефтехозяйство» особую актуальность приобретает анализ работы основных сельскохозяйственных товаропроизводителей - предприятий на уровне конкретного региона, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, и на этой основе обоснование перспектив их развития. Производственная самостоятельность требует от сельскохозяйственных товаропроизводителей разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз.
Затянувшийся кризис всей российской экономики напрямую связан с проблемами ее аграрного сектора. Переход сельского хозяйства к рыночным отношениям требует кардинальных преобразований в системе экономического и организационного механизмов. В этом и есть актуальность данного исследования.
Хорошо продуманное стратегическое поведение, умение реагировать на изменение ситуации и активно проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают предприятию достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.
Кардинально изменившаяся в последние годы социально-экономическая ситуация в Челябинской области (ослабление вмешательства административных органов, ориентация на рыночные методы хозяйствования) требует от сельскохозяйственных предприятий действий, отвечающих рыночным процессам, а также обеспечения их конкурентоспособности и устойчивого развития, для чего необходимо формирование целостной и эффективной стратегии развития, ориентированной на гибкое регулирование и своевременные изменения, влияющие на условия устойчивого развития отрасли.
Актуальность проблем обоснования перспектив стратегического развития предприятия ООО «Сельхоз Нефтехозяйство» объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления этой проблемы.
Проблемы перспективного планирования и формирования стратегии развития предприятий в своих работах рассматривали многие зарубежные и отечественные ученые. Это научные труды зарубежных специалистов Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, Дж. Стрикленда, А. Томпсона. В этих работах рассматриваются основные теоретические проблемы и практические подходы к изучению стратегических вопросов. Наиболее значимые отечественные разработки в этой области проводились Л. Абалкиным, В.А. Береславской, В. Боевым, С. Глазьевым, А.П. Градовым, В.С. Ефремовым, П.В. Забелиным, К.П. Личко, А.Н. Люкшиновым, Е.И. Семёновой, Р.А. Фатхутдиновым и др. Применительно же к аграрной сфере производства и непосредственно к сельскохозяйственным предприятиям исследований проводилось недостаточно. Стратегия, как категория, относится к малоизученным отечественной экономической наукой явлениям. Недостаточная разработанность проблемы стратегического планирования предприятий на региональном уровне, а именно, в Челябинской области, применительно к сельскому хозяйству определила выбор темы, цель и задачи этого исследования.
Среди ученых, стоявших у истоков формирования отечественной теории реформирования экономических отношений в аграрном секторе, следует назвать О.Г. Богомолова, В.Р. Боева, М.П. Гриценко, СЕ. Иль-юшонка, Э.Н. Крылатых, Г.Т. Корчуганову, И.В. Курцева, А.К. Ми-хальченко, Ю.А. Новоселова, А.И. Охапкина, П.М. Першукевича, В.Г. Папелло, А.Т. Стадника, А.А. Шутькова и др. В их исследованиях раскрываются различные стороны экономического механизма хозяйствования, разработки в условиях реформирования в сельскохозяйственной сфере, показаны положительные и отрицательные стороны этого процесса.
Вместе с тем, из-за сложности новых процессов, все условия и факторы, предопределяющие стабильное развитие экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях исследованы и освещены достаточно полно.
В частности, не решены проблемы экономического механизма хозяйствования в коллективных сельскохозяйственных предприятиях и организациях различных правовых форм применительно к конкретным регионам; нет достаточно отработанных и проверенных практикой рекомендаций по ориентации производственных отношений сельхозпредприятий на потребности рынка, не разработана система маркетинга и управления применительно к условиям коллективной собственности.
Разработка указанных направлений актуальна как с теоретических, так и с практических позиций, ибо результаты исследования данных задач прямо направлены на совершенствование и ускорение процессов реального реформирования аграрного сектора. Определим цели и задачи исследования. Целью дипломной работы является теоретическое обоснование перспектив стратегического развития и разработка практических рекомендаций по их достижению в сельскохозяйственных предприятиях административного района, в частности, на ООО «Сервис Нефтехозяйство», с учетом региональных особенностей развития экономики. Разработаны предложения по совершенствованию и перспективам экономических отношений в сельскохозяйственных предприятия коллективной формой собственности.
Для осуществления поставленной цели в дипломной работе решались следующие задачи:
- обосновать необходимость стратегического планирования в условиях рынка,
- охарактеризовать экономическую сущность категории «стратегия», рассмотреть и уточнить её классификационную модель;
-исследовать инструменты планирования стратегии сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях;
- определить особенности стратегического планирования и реализации стратегий в сельском хозяйстве;
- провести анализ современного развития аграрных предприятий региона, дать оценку степени влияния внешних факторов и обеспеченности ресурсами на результаты их деятельности;
- обосновать основные подходы к формированию стратегии сельскохозяйственных предприятий с учетом особенностей развития региональной экономики;
- разработать и предложить схемы стратегического развития сельскохозяйственных предприятий административного района в зависимости от складывающихся условий рыночной конъюнктуры;
- дать практические рекомендации для организации сбыта сельскохозяйственной продукции.
Объектом исследования явилось сельскохозяйственное предприятие Челябинской области, для углубленного исследования было взято сельскохозяйственное предприятие Аргаяшского района ООО «Сервис Нефтехозяйство».
Предметом исследования являются экономические отношения в коллективных сельскохозяйственных предприятиях.