Отчет по практике ООО «Системный специалист», номер: 324678

"1. Анализ системы планирования работы проектного отдела:

Проведенный анализ системы планирования работы проектного отдела, позволяет отметить, что данный отдел занимается разработкой проектной, рабочей и сметной документации удаленно, позволяя экономить компаниям, так как содержать свой проектный отдел экономически не всегда оправдано. Проектный отдел заменяет отделы проектной организации: проектный отдел, сметный отдел. Преимущество Проектного отдела по сравнению со штатными проектными отделами заключается в обеспечении:
1. Качества проектной, рабочей и сметной документации (за счет финансовой мотивации сотрудников)
2. Сроков разработки проектной, рабочей и сметной документации (за счет большого количества сотрудников)
3. Экономии средств на содержание большого штата специалистов проектного отдела, которые не всегда востребованы
Исходя из общих целей предприятия, можно сказать, что целью проектного отдела является выработка рекомендаций по формированию и реализации стратегической политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.
"