Диплом Обоснование инвестиционного проекта по строительству, номер: 68177

I. Вводная часть. 3
II. Аналитическая часть. 6
1. Общая характеристика предприятия. 6
2. Анализ конкурентной ситуации в отрасли.
Определение сильных и слабых сторон компании. 9
3. Определение стратегического типа компании и выбор стратегии роста. 11
4. Анализ российского потребительского рынка
и рынка торговых помещений Москвы. 18
5. Анализ ставок аренды торговых помещений Москвы. 32
III. Проектная часть. 40
1. Стратегия маркетинга. 40
2. Производственный план. 43
3. Организационный план. 54
IV. Финансово – экономическое обоснование проекта. 55
1. Финансовый план. 55
2. Определение позитивных результатов проекта. 65
3. Оценка нормативных результатов проекта. 70
4. Сравнение нормативных и позитивных
результатов проекта. 79
5. Анализ чувствительности основных показателей
эффективности проекта. 89

V. Выводы по проекту. 96

Список использованной литературы. 100

I. Вводная часть.

В России сегодня происходят масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения беспрецедентны – ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.
Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, принимающие решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать, что рыночные реформы будут идти успешнее.
Вместе с тем понятно, насколько сложно разработать и реализовать на практике систему управления, адекватную жизненным реалиям.
Главные области изменений в сегодняшней России, являющиеся предпосылками применения и потенциальной сферой интересов управления проектами:
• формирование правовой системы регулирования экономики;
•изменение отношений собственности (акционирование, разгосударствление предприятий);
• демонополизация производителей различных товаров и услуг;
• изменение рынка – переход к относительному балансу спроса и предложения;
•изменение организационных форм, сопровождающееся децентрализацией управления;
• формирование рынков ценных бумаг, инвестиционных проектов, недвижимости, подрядных и других работ;
•создание рынка инвестиционных, инжиниринговых и консалтинговых фирм, предлагающих свои услуги в области экономической, управленческой, информационной, поддержки проектов;
•появление в инвестиционной сфере проектно-ориентированных структур, создаваемых на основе как государственных, так и частных предприятий и компаний;
•развитие новых информационных технологий.
Однако объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления и усложнением их действий. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях требуется профессиональное управление проектами для достижения запланированных результатов, в заданные сроки, в рамках принятого бюджета.
Вместе с тем имеется ряд ограничений, существенно сдерживающих управление проектами: неустойчивое функционирование экономики, недостаточная политическая стабильность, резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности, относительно высокая инфляция, недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов.
В современных условиях совокупность методов и средств управления проектами позволяет:
•осуществить анализ инвестиционного рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;
•оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности;
•разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов компании с оценкой общей потребности в инвестиционных ресурсах, целесообразности использования привлеченных и заемных средств;
•произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;
•оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов, отобрать наиболее эффективные из них;
•осуществить планирование и оперативное управление реализацией конкретных проектов и программ;
•организовать процедуру закупок и поставок, а также управление качеством проекта;
•обеспечить эффективное осуществление инвестиционного процесса, включая управление изменениями и подготовку решений о своевременном закрытии неэффективных проектов и реинвестировании капитала;
•организовать завершение проекта;
•в полной мере учесть психологические аспекты управления инвестициями, нередко оказывающие решающее воздействие на показатели проекта в целом.
Целью данного проекта является финансово-экономическое обоснование инвестиционного проекта по строительству и дальнейшей эксплуатации торгового комплекса ООО «Вернисаж в Измайлово».
Задачи, которые необходимо решить для достижения этой цели следующие: