Контрольная Логистика (теоретический, первый и второй практические модули). 4 задачи, номер: 104444

"Теоретический модуль

С. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Первый практический модуль

Задача 1.
Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t = 6 дней. Возможна задержка в поставках tзад = 2 дня. Затраты на поставку одной запасной части составляют C0 = 280 руб. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S = 500 ед. Затраты на хранение одной запасной части составляют I = 15 руб. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
Задача 2.
По результатам анализа рынка транспортных услуг службой логистики коммерческой фирмы были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке товаров фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, - качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены в табл. 2.
Таблица 2. Критерии выбора перевозчика
№
п/п Критерий (показатель) Ранг Перевозчик
A B
1 Надежность времени доставки (транзита)* 1 0,87 0,86
2 Тарифы (затраты) транспортировки «от двери до двери», у.д.е./км 2 0, 84 0,75
3 Общее время транзита «от двери до двери»**, % 3 10 15
4 Готовность перевозчика к переговорам об изменении тарифа 4 Хорошо Очень хорошо
5 Финальная стабильность перевозчика*** 5 7 8
6 Наличие дополнительного оборудования (по грузопереработке) 6 Удовлетворительно Удовлетворительно
7 Частота сервиса 7 Удовлетворительно Хорошо
8 Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза 8 Хорошо Очень хорошо
* Вероятность доставки «точно вовремя».
** Возможность отклонения от плановой продолжительности перевозки, %.
*** Оценка по 10-балльной шкале.

Второй практический модуль

Задача 1.
Служба логистики мебельного предприятия было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10-балльной шкале по семи критериям:
I – своевременность поставок;
II – качество поставляемого товара;
III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т.п.);
IV – финансовое состояние поставщика;
V – ценовой фактор;
VI – сохранность груза;
VII – возможность внеплановых поставок.
Результатом отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в табл. 5.
Таблица 5.
Критерий Удельный вес критерия Поставщики
A B C
I 0,15 7 8 7
II 0,13 8 6 6
III 0,08 6 9 9
IV 0,15 9 7 8
V 0,20 10 8 7
VI 0,12 7 10 6
VII 0,17 6 7 8

Необходимо с помощью экспертного метода принять решение о заключении договора с одним из трех поставщиков.

Задача 2.
Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить координаты оптимального местонахождения склада строительных материалов при следующем расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителями осуществляется транспортными средствами склада.
Таблица 6. Исходные данные
Клиент Расстояние по оси х, км Расстояние по оси y, км Объем перевозок Q, тонн
Клиент №1 45 95 100
Клиент №2 120 510 120
Клиент №3 320 95 230
Клиент №4 240 360 150
Клиент №5 190 265 170
Клиент №6 310 420 250
Клиент №7 130 290 190
"