Курсовая Логистика снабжения, как важная фундаментальная область логистики. Цели, задачи и основные виды логистической деятельности, номер: 140394

"Содержание

Введение
Глава 1.Теоретические основы логистики:
1.1 Цели, задачи, функциональное значение и роль логистики
1.2 Управление логистикой снабжения и ее организационная структура
Глава 2. Характеристика предприятия
2.1 Исходные данные
2.2 Логистика снабжения на предприятии
Глава 3.Анализ показателей на примере предприятия из 2 главы.
Заключение
Список использованной литературы

Глава 2. Характеристика предприятия
2.1 Исходные данные
Полное наименование предприятия - открытое акционерное общество «Меркурий». Данная организация занимается производством слабоалкогольных напитков.
Организационная структура ОАО «Меркурий» в общем виде представляет тип линейно-функциональной структуры управления и содержит следующие основные элементы: собрание акционеров, исполнительный аппарат (генеральный директор) и производственные подразделения (цеха и службы). Более подробно организационная структура предприятия представлена в структурной схеме.
Ассортиментный перечень ОАО «Меркурий» на 1 января 2012 года включает 18 наименований продукции.
Основной ассортимент находится в дешевом и среднем ценовом сегменте, что соответствует ценовому позиционированию продукции компании. Основными поставщиками сырья являются:
­ федеральное государственное унитарное предприятие «Росспиртпром»
­ ОАО «Живой родник»
­ ЗАО «Владспирт
­ ОАО «Ярспирт» и т.д.
Таблица 2.
Процедура выбора поставщика
ЭТАПЫ МЕТОДЫ РЕЗУЛЬТАТ
1. Поиск потенциальных поставщиков Объявление конкурса;
Изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;
Посещение выставок и ярмарок;
Переписка и личные контакты с возможными поставщиками. Список потенциальных поставщиков (постоянно обновляется и дополняется)
2. Анализ потенциальных поставщиков Сбор информации и анализ потенциальных поставщиков на основе специальных критериев. Основные критерии:
1. .цена;
2. .качество;
3. .надежность (соблюдение обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству).
Другие критерии:
1. удаленность от потребителя;
2. способ упаковки товара;
3. сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
4. наличие резервных мощностей;
5. организация управления качеством;
6. психологический климат у поставщика (возможность забастовок):
7. способность обеспечить поставки запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования.
8. финансовое положение поставщика (его кредитоспособность, ликвидность, отношение объема продаж к дебиторской задолженности, отношение чистой прибыли к объему продаж, движение денежной наличности, оборачиваемость запасов и др.) Набор бизнес-правил (вариантов) поведения фирмы по отношению к поставщикам.
Перечень конкретных поставщиков,. с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
3. Оценка результатов работы с поставщиками Разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитывать рейтинг поставщика, используя результаты работы по уже заключенным договорам. Перечень наилучших партнеров
В целях увеличения объема продаж на внутреннем рынке, привлечения к работе местных оптовых организаций, обладающих статусом акцизного склада, а также более надежных поставщиков с качественной продукцией предлагается гибкая система скидок в зависимости от объема и срока оплаты выбираемой продукции.
Таблица 3
Исходные данные
№ Показатели Обозначение Значение
1 Уставной капитал АО, тыс. руб. Ук 180
2 Стоимость товарной продукции АО, тыс. р. Та 110
3 Стоимость товарной продукции, поставляемой поставщиками, тыс. р. Тн 62,35
4 Стоимость акций, не передаваемых поставщикам, тыс. р. Ан -
5 Количество поставщиков j 3
6 Количество видов продукции, поставляемой поставщиками:
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
Поставщик № 3. nj
n1
n2
n3
1
1,3
2,3
7 Цена единицы продукции i-того и j-того поставщика, р.:
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
- Поставщик № 3.
Цij
Ц11
Ц21
Ц31
Ц12
Ц22
Ц32
Ц13
Ц23
Ц33
4
-
-
3,8
-
2,1
-
3,5
1,9
8 Транспортные расходы на единицу продукции i-того и j–того поставщика, р.:
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
- Поставщик № 3. Тij
Тр11
Тр21
Тр31
Тр12
Тр22
Тр32
Тр13
Тр23
Тр33
1,5
-
-
1,9
-
1
-
1,1
1,2
9 Объем поставок продукции плановый/фактический, шт.
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
- Поставщик № 3. Пij
П11
П21
П31
П12
П22
П32
П13
П23
П33 План
9000
-
-
4000
-
1500
-
900
1500 Факт
8500
-
-
4200
-
1700
-
800
1600
10 Возврат продукции из ОТК, %:
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
- Поставщик № 3. Вij
В11
В21
В31
В12
В22
В32
В13
В23
В33
0
-
-
5
-
3
-
4
2
11 Число случаев брака:
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
- Поставщик № 3. Бij
Б11
Б21
Б31
Б12
Б22
Б32
Б13
Б23
Б33
4
-
-
2
-
2
-
1
4
12 Число рекламаций:
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
- Поставщик № 3.
Рij
Р11
Р21
Р31
Р12
Р22
Р32
Р13
Р23
Р33
3
-
-
2
-
1
-
4
2
13 Оплата поставки изделий по кооперации:
Поставщик № 1;
Поставщик № 2;
Поставщик № 3.

Потребитель
Потребитель
Потребитель

"