Контрольная Логистика. Практические задачи № 1, 2, 3, 4, номер: 153003

"Практическая задача №1 3
ЗАО «Гончар». Фабрика расположена на небольшом расстоянии к югу от Садового кольца г. Москвы. Производит керамическую продукцию, в ос-новном облицовочную керамическую плитку, что составляет более 85%. Кроме того на фабрике производят декоративные керамические изделия: ва-зы, кашпо и т.п.
СП «Вектор». Является поставщиком материалов для производства ке-рамической плитки на ЗАО «Гончар». Расположена в г.Орле. (около 350 км от Москвы).
Компания «Керама». Является основным дистрибьютором коммерче-ской продукции, производимой ЗАО «Гончар» (70% реализации от всего объема выпуска).
Сеть магазинов розничной торговли «Росстройматериалы». Осуществляют реализацию отечественных строительных материалов (в том числе керамической плитки) по всей территории Москвы. Основными поставщиками стройматериалов в магазины являются либо оптовики данной отрасли (в их числе компания «Керама»), либо непосредственно производственные структуры со всех складов готовой продукции (ЗАО «Гончар»).
Транспортная компания «Альтернатива». Предоставляет транспорт для перевозки грузов. В автопарке компании имеются машины разных кате-горий, однако основная специализация – перевозка грузов средней тяжести (до 1,5т.)
Розничный потребитель керамической облицовочной плитки. Осуществляет единовременную покупку облицовочной плитки для личных нужд.
1. Какими вы видите границы логистической системы ЗАО «Гон-чар». Какую парадигму логистики целесообразнее положить в основу развития логистической системы.
2. Какие цели логистической системы «Гончар» в условиях сложив-шихся на рынке строительных материалов являются первостепенными?
3. Решение каких задач логистики (глобальных и локальных) предположительно можно организовать внутри логистической системы «Гончар»
Практическая задача №2 9
Вопросы
1. В чем разница между традиционным и логистическим анализом издержек? В чем привлекательность анализа издержек по направлениям деятельности?
2. Какой сегмент представляет по вашему мнению наибольший инте-рес для предприятия с точки зрения его прибыльности, а также с точки зрения других аспектов.
3. В каком виде, согласно классификации логистической отчетности, должны представляться сформированные отчеты.
4. Следует ли «Заре» согласиться на изменения или нет?
5. Следует ли «Заре» в стратегической перспективе отказаться ка-кого-либо сегмента деятельности?
6. Какие факторы, кроме прибыли, необходимо принимать во внимание в процессе принятия решений и почему?
Практическая задача №3 14
Специалисты отдела логистики ВАЗ определили, что для выполнения плана-графика производства им необходимо закупить на стекольном заводе в г.Бор 240 тыс.передних фар (120 тыс. правых и 120 тыс. левых).Стоимость поставки одной фары – в среднем 2 руб, цена одной фары 100 руб., стоимость содержания запасов на складе в среднем равна 5% их стоимости.
Время поставки в договоре о поставке – 7 дней, максимальная задержка определенная поставщиком – 3 дня. Откорректируйте размер заказа с учетом того, что кратность одной поставки 1000 шт.
Практическая задача №4 16
Объем продаж батареек LR03 компании TDK в магазинах сети супермаркетов «Пятерочка» составляет 500 тыс. шт. в год. Оптимальный размер, вычисленный специалистами отдела логистики с учетом скидок, условий транспортировки и т.д. составил 25 000 шт.
Срок поставки от момента заказа – 8 дней. Также в договоре с поставщиком определено время возможной задержки поставки – 3 дня.
Число рабочих дней в году – 226.
Определить интервал поставки батареек LR03 компании TDK в главный распределительный центр «пятерочки», рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом поставки.
Список литературы 18"