Контрольная Логистика, 5 тем, задачи, номер: 245573

"Задачи к теме 3 «Логистика снабжения» 3
Задача 1 ………………………………………………………………………...3
В течение последнего года предприятие НГК закупало комплектующие детали у пяти различных поставщиков. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одним из поставщиков. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны два поставщика, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках представлены в таблицах.
Экспертным путем был отобран вес критериев: качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3; уровень цен – 0,35; своевременность поставок – 0,35. Выбрать поставщика, с которым необходимо заключить договор.
Таблица 1 – Динамика цен на поставляемые комплектующие детали

Номер варианта Объект поставки, ед./квартал Цена за единицу, руб.

III квартал IV квартал III квартал IV квартал

товар товар

А В А В А В А В
9 4287 2144 2572 2572 21 11 24 13

19292 12862 15005 21436 19 9 21 13

* В числителе – информация по поставщику № 1, в знаменателе – по поставщику № 2.

Таблица 2 – Динамика поставки комплектующих деталей ненадлежащего качества
Номер варианта Квартал Количество комплектующих ненадлежащего качества, поставленных в течение квартала, ед.


поставщик № 1 поставщик № 2
9 III 100 402

IV 161 569

Таблица 3 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
Номер варианта Квартал Поставщик № 1 Поставщик № 2


количество поставок, ед. всего опозданий, дн. количество поставок, ед. всего опозданий, дн.
1 2 3 4 5 6
9 III 48 28 19 27

IV 42 35 22 22



Задача 2 ………………………………………………………………………...7
Службой логистики предприятия НГК, было проведено исследование рынка материалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10-балльной шкале по семи критериям:
I – своевременность поставок;
II – качество поставляемого товара;
III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т. п.);
IV – финансовое состояние поставщика;
V – ценовой фактор;
VI – сохранность груза;
VII – возможность внеплановых поставок.
Результаты отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Результаты экспертного отбора поставщиков
Критерий Удельный вес критерия Поставщик

В С F
I 0,15 8 7 7
II 0,13 6 6 8
III 0,08 9 9 9
IV 0,15 7 8 10
V 0,20 8 7 9
VI 0,12 10 6 8
VII 0,17 7 8 6

Необходимо принять решение о заключении договора с одним из поставщиков (таблица).
Таблица 8 –Исходные данные
Номер варианта Поставщик
9 B, C, F

Задачи к теме 4 «Логистика распределения» 9
Задача 3…………………………………………………………………………….9
Перед предприятием по производству каучуковой продукции (ООО «Тольяттикаучук») стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель – потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами.
Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживании. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения.
До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию каучуков (бутилкаучука, бутадиеновых каучуков и термоэластопластов) в размере 2,5 тыс. тонн. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в табл.10.
На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента (ОАО «Воронежсинтезкаучук»). При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 87%; коэффициент аритмичности – 0,55; среднее время задержки поставок – 3 дня.

Таблица 10 – Динамика объема поставок и времени задержек поставки
Номер варианта Месяц поставки Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
9 Объем поставки, тыс. тонн 3,8 5,7 2,85 3,8 0,95 1,9
Время задержки поставки, дни 0 0 8 0 4 0

Задача 4…………………………………………………………………………...12
Два производственных предприятия, предприятие №1 – ООО «Томскнефтехим» и предприятие №2 – ООО «Сибур-Геотекстиль» выпускают полимерную продукцию (полимеры различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона – Западной Сибири.
Для распространения своей продукции они пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей заинтересованности в своей продукции и обеспечении стабильного объема сбыта оба предприятия ведут активную работу с дистрибьютором в отношении предложения наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора.
Договор поставки предприятия № 1 и договор поставки предприятия № 2 в отношении интересующих позиций предусматривает равные отношения с дистрибьютором: поставка продукции должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре) составляет 4,5 тыс. тонн. Время задержки поставки не должно превышать двух дней.
Фактически за последние полтора месяца предприятия имели следующие результаты работы (табл.).
Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить внимание.

Задачи к теме 5 «Транспортная логистика» 15
Задача 5…………………………………………………………………………...15
Продукция (манометры) транспортируется в стандартных контейнерах в ящиках или на поддонах.
Если используются поддоны, то в контейнер вмещается 300 шт. (25 поддонов в одном контейнере, 12 шт. на одном поддоне). Если штабелируются ящики, то в контейнер вмещается 480 шт. (40 ящиков в одном контейнере, 12 шт. в одном ящике).
Транспортные расходы в расчете на один контейнер:
– 7-9 варианты – 1200 руб.,
Почасовая ставка погрузочно-разгрузочных работ (ПРР):
– вручную – 36 руб.,
– вилочным погрузчиком – 54 руб.
Затраты рабочего времени на погрузку:
– одного поддона: вручную – 4,8 мин, вилочным погрузчиком – 2,4 мин;
– одного ящика: вручную – 1,8 мин, вилочным погрузчиком – 0,9 мин.
Необходимо определить затраты на один поддон и один ящик при транспортировке продукции, на основе расчетов выбрать наиболее рациональный вид тары.
Таблица 12 – Общие затраты на транспортировку одного поддона и одного ящика
Варианты Стоимость перевозки, руб. Стоимость погрузки, руб. Общие затраты на транспортировку, руб.


одного поддона одного ящика одного поддона одного ящика

одного поддона одного ящика вручную погрузчиком вручную погрузчиком вручную погрузчиком вручную погрузчиком
9 152 95 2,88 2,16 1,08 0,81 157,47 156,10 97,05 96,54

Задача 6…………………………………………………………………………...18
Сервисная компания решает вопрос, где закупать комплектующие изделия – в России или в Юго-Восточной Азии? Так, в случае отгрузки из Юго-Восточной Азии необходимо преодолеть большие расстояния, чем при отгрузке из России. Транспортные затраты будут значительно выше, а более длительные сроки перевозки потребуют дополнительных запасов в сети снабжения и дополнительных страховых запасов, гарантирующих бесперебойное производство. Более того, продукция из региона Юго-Восточной Азии подлежит обложению импортными пошлинами. В таблице перечислены дополнительные факторы, возникающие при отгрузке из Юго-Восточной Азии.
Таблица 16 – Характеристика транспортировки
Вариант Тариф на транспортировку грузов морем, долл./куб.м Импортная пошлина за ввоз товаров, % Процентная ставка на запасы Продолжительность транспортировки, дн. Дополнительные страховые запасы у получателя, дн.
в пути, % страховые, %
9 135 11 9 9 23 6

Удельная стоимость товара составляет 4000 долл., 6000 долл., 8000 долл., 10000 долл., 12000 долл. за куб. м. Цена комплектующих изделий в России на 20% выше, чем в регионе Юго-Восточной Азии, а их качество одинаковое.
На основании указанных факторов и удельной стоимости товара определить дополнительные затраты, возникающие при отгрузках из Юго-Восточной Азии. Сравнить с затратами при покупке в России, выбрать вариант доставки.
 

Задачи к теме 6 «Логистика запасов» 20
Задача 7…………………………………………………………………………...20
По данным таблицы определить оптимальный размер заказа, рассчитать параметры системы с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами.
Таблица 18 – Характеристика запасов
Вариант План выпуска изделий, шт./год Количество комплектующих на одно изделие, шт. Стоимость подачи заказа, руб. Цена единицы комплектующего изделия, руб. Стоимость содержания на складе, % от цены
9 220 7 300 300 25

Задача 8…………………………………………………………………………...22
Исходя из данных таблицы, реализовать методы АВС и XYZ-анализа.
Задачи к теме 7 «Логистика складирования» 25
Задача 9…………………………………………………………………………...25
По данным таблицы необходимо определить координаты оптимального местонахождения склада при расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка со склада потребителям осуществляется транспортными средствами склада.
Таблица 24
Номер варианта Потребитель 1 Потребитель 2 Потребитель 3 Потребитель 4 Потребитель 5
х у Q х у Q х у Q х у Q х у Q
9 51 108 114 137 580 137 364 108 262 273 410 171 216 301 193

* Значения расстояний х и у даны в км, а объем перевозок Q – в т.


Задача 10………………………………………………………………………….27
Используя условия задания 1, необходимо определить оптимальное расположение склада, если продукция вывозится со склада за счет потребителей. Стоимость перевозки 1 т груза на расстояние 1 км представлена в таблице.
Таблица 25 – Стоимость перевозки 1 т груза на расстояние 1 км
Потребитель 1 2 3 4 5
Стоимость перевозки, руб./т км 20 15 24 19 17

Задача 11………………………………………………………………………….28
Руководство торговой компании рассматривает организацию собственного склада. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. При расчете числа рабочих дней взять 254, год не високосный.
Таблица 26 – Анализа рынка складских услуг
Номер
варианта Ссут, руб. Q, тыс. т З, дн. q, т/кв.м d, руб./т Спост, тыс. руб. КВ, тыс. руб.
9 8,5 16 27 0,56 1,9 1359 719

Список литературы 30
1. Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. Логистика. – М.: Кнорус, 2014.
2. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. – М.: Гардарики, 2015
3. Степанов В.И. Логистика: Учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2012. – 488 с.
"