Контрольная Логистика, 12 заданий, номер: 264197

СОДЕРЖАНИЕ
Задание 1 3
Задание 2 4
Задание 3 4
Задание 4 4
Задание 5 4
Задание 6 4
Задание 7 4
Задание 8 4
Задание 9 4
Задание 10 4
Задание 11 4
Задание 12 4
Список литературы 4

Задание 1
На предприятии одну из статей себестоимости продукции составляют затраты на воду. При этом часть этих затрат представляет собой постоянную величину и включает в себя затраты на обслуживание территории и вспомогательных помещений, а другая часть – переменная, включает затраты на ППД.
Необходимо, используя данные о работе предприятия за шесть месяцев, выделить из общей суммы затрат на водоснабжение постоянные и переменные затраты: с использованием метода максимальной и минимальной точки; с помощью графического метода; на основе метода наименьших квадратов.
Таблица 1 – Данные о работе предприятия
Номер варианта Январь Февраль Март Апрель Май Июнь

Q ТС Q ТС Q ТС Q ТС Q ТС Q ТС
4 22,0 2181,4 23,3 2208,4 24,5 2235,4 26,4 2274,3 27,4 2295,3 30,4 2358,2
Примечание. Q – объем материального потока, тыс. т.
ТС – общие затраты на водоснабжение, тыс. руб.
Задание 2
Предприятие владеет сетью складских помещений, сдаваемых в аренду организациям, занимающимся оптовой торговлей продуктов нефтехимии. Проведенный анализ рынка транспортных услуг региона показал, что можно создать собственный парк транспортных средств. Прогнозируемый объем транспортной работы (ТР); постоянные затраты (FС), связанные с содержанием парка транспортных средств; переменные затраты (AVC) на единицу транспортной работы и транспортный тариф (Р) на один тонно-километр приведены в таблице.
Необходимо определить с помощью «точки безубыточности» целесообразность создания парка подвижного состава:
– в стоимостном выражении;
– в натуральном выражении.
Таблица 2 – Данные о работе предприятия
Номер
варианта ТР, ткм FC, руб. AVC, руб./ткм Р, руб./ткм
4 352 4898 63 81
Задание 3

Используя данные задания 2, необходимо:
– найти в стоимостном и процентном выражении запас финансовой прочности;
– рассчитать силу операционного рычага;
– определить, на сколько процентов вырастет прибыль предприятия от оказания транспортных услуг, если транспортный тариф на перевозку грузов увеличится на 9,1%.
Определить, на сколько процентов вырастет прибыль предприятия от оказания транспортных услуг, если транспортный тариф на перевозку грузов увеличится на 9,1%.
Задание 4
Используя данные таблиц, построить эпюру материалопотока и определить показатели: объем перевозок по направлениям и среднее расстояние перевозки.
Таблица 3 – Исходные данные для построения эпюры материалопотока
Пункт отправления Объем перевозок, т Отправление (вывоз), т

Пункты назначения


А Б В Г

А – 500 400 300 1200
Б 100 – 200 300 600
В 150 200 – 400 750
Г 250 150 100 – 500
Всего 500 850 700 1000 3050

Таблица 4 – Расстояние между пунктами отправления и назначения
Вариант Расстояние между пунктами

А–Б Б–В В–Г
4 120 150 180
Задание 5
В течение последнего года предприятие закупало комплектующие детали у пяти различных поставщиков. По результатам работы было решено заключить долгосрочный контракт с одним из поставщиков. В ходе предварительного анализа службой логистики были отобраны два поставщика, производящие аналогичные комплектующие. Данные о поставках представлены в таблицах.
Экспертным путем был отобран вес критериев: качество поставляемых комплектующих деталей – 0,3; уровень цен – 0,35; своевременность поставок – 0,35. Выбрать поставщика, с которым необходимо заключить договор.
Таблица 5 – Динамика цен на поставляемые комплектующие детали
Номер варианта Объект поставки, ед./квартал Цена за единицу, руб.

III квартал IV квартал III квартал IV квартал

товар товар

А В А В А В А В
4 2662 1331 1597 1597 13 7 15 8

11979 7986 9317 13310 12 5 13 8
* В числителе – информация по поставщику № 1, в знаменателе – по поставщику № 2.

Таблица 6 – Динамика поставки комплектующих деталей ненадлежащего качества
Номер варианта Квартал Количество комплектующих ненадлежащего качества, поставленных в течение квартала, ед.


поставщик № 1 поставщик № 2
4 III 100 399

IV 160 566

Таблица 7 – Динамика нарушений установленных сроков поставки
Номер варианта Квартал Поставщик № 1 Поставщик № 2


количество поставок, ед. всего опозданий, дн. количество поставок, ед. всего опозданий, дн.
4 III 27 37 19 55

IV 24 47 23 44
Задание 6
Службой логистики предприятия, было проведено исследование рынка материалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика.
Оценка поставщиков проводилась по 10-балльной шкале по семи критериям:
I – своевременность поставок;
II – качество поставляемого товара;
III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т. п.);
IV – финансовое состояние поставщика;
V – ценовой фактор;
VI – сохранность груза;
VII – возможность внеплановых поставок.
Результаты отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в таблице.
Таблица 12 – Результаты экспертного отбора поставщиков
Критерий Удельный вес критерия Поставщик

А В F
I 0,15 7 8 7
II 0,13 8 6 8
III 0,08 6 9 9
IV 0,15 9 7 10
V 0,20 10 8 9
VI 0,12 7 10 8
VII 0,17 6 7 6
Задание 7
Два производственных предприятия, предприятие №1 – ООО «Томскнефтехим» и предприятие №2 – ООО «Сибур-Геотекстиль» выпускают полимерную продукцию (полимеры различного ассортимента) и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона – Западной Сибири.
Для распространения своей продукции они пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей заинтересованности в своей продукции и обеспечении стабильного объема сбыта оба предприятия ведут активную работу с дистрибьютором в отношении предложения наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора.
Договор поставки предприятия № 1 и договор поставки предприятия № 2 в отношении интересующих позиций предусматривает равные отношения с дистрибьютором: поставка продукции должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре) составляет 4,5 тыс. тонн. Время задержки поставки не должно превышать двух дней.
Фактически за последние полтора месяца предприятия имели следующие результаты работы (таблица).
Проанализируйте работу предприятий в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить внимание.
Задание 8

Продукция (манометры) транспортируется в стандартных контейнерах в ящиках или на поддонах.
Если используются поддоны, то в контейнер вмещается 300 шт. (25 поддонов в одном контейнере, 12 шт. на одном поддоне). Если штабелируются ящики, то в контейнер вмещается 480 шт. (40 ящиков в одном контейнере, 12 шт. в одном ящике).
Транспортные расходы в расчете на один контейнер:
– 4-6 варианты – 800 руб.,
Почасовая ставка погрузочно-разгрузочных работ (ПРР):
– вручную – 36 руб.,
– вилочным погрузчиком – 54 руб.
Затраты рабочего времени на погрузку:
– одного поддона: вручную – 4,8 мин, вилочным погрузчиком – 2,4 мин;
– одного ящика: вручную – 1,8 мин, вилочным погрузчиком – 0,9 мин.
Необходимо определить затраты на один поддон и один ящик при транспортировке продукции, на основе расчетов выбрать наиболее рациональный вид тары.
Данные для расчетов представлены в таблице.
Таблица 12 – Общие затраты на транспортировку одного поддона и одного ящика
Вариант Стоимость перевозки, руб. Стоимость погрузки, руб. Общие затраты на транспортировку, руб.
одного поддона одного ящика одного поддона одного ящика
одного поддона одного ящика вручную погрузчиком вручную погрузчиком вручную погрузчиком вручную погрузчиком
4 80 50 2,88 2,16 1,08 0,81 82,88 82,16 51,08 50,81
Задание 9
Сервисная компания решает вопрос, где закупать комплектующие изделия – в России или в Юго-Восточной Азии? Так, в случае отгрузки из Юго-Восточной Азии необходимо преодолеть большие расстояния, чем при отгрузке из России. Транспортные затраты будут значительно выше, а более длительные сроки перевозки потребуют дополнительных запасов в сети снабжения и дополнительных страховых запасов, гарантирующих бесперебойное производство. Более того, продукция из региона Юго-Восточной Азии подлежит обложению импортными пошлинами. В таблице перечислены дополнительные факторы, возникающие при отгрузке из Юго-Восточной Азии.
Таблица 13 – Характеристика транспортировки
Вариант Тариф на транспортировку грузов морем, долл./куб.м Импортная пошлина за ввоз товаров, % Процентная ставка на запасы Продолжительность транспортировки, дн. Дополнительные страховые запасы у получателя, дн.
в пути, % страхо-вые, %
4 210 17 14 14 35 10
Задание 10
По данным таблицы определить оптимальный размер заказа, рассчитать параметры системы с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами.
Таблица 14 – Исходные данные для расчета параметров системы управления запасами
Вариант План выпуска изделий, шт./год Количество комплектующих на одно изделие, шт. Стоимость подачи заказа, руб. Цена единицы комплектующего изделия, руб. Стоимость содержания на складе, % от цены
4 400 4 200 380 12
Задание 11
По данным таблицы реализовать методы АВС и XYZ-анализа запасов.

Таблица 15 – Среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж
№ позиции Среднегодовой запас по позиции, тыс. руб. Реализация за:
I квартал II квартал III квартал IV квартал
1 40 20 0 5 30
2 590 150 160 180 150
3 200 40 70 50 60
4 1820 500 520 380 420
5 110 50 0 10 60
6 760 220 180 240 160
7 60 30 0 20 40
8 12450 2850 3200 3100 2900
9 180 50 40 70 40
10 1080 280 380 190 200
11 90 10 30 30 80
12 340 70 80 90 60
13 4230 700 1600 600 800
14 30 5 10 10 40
15 280 50 100 40 60
16 1260 350 450 230 240
17 50 20 30 20 5
18 130 40 40 50 30
19 240 60 80 90 50
20 80 20 40 40 20
21 5640 1420 1450 1500 1370
22 160 30 50 30 70
23 460 110 150 180 150
24 20 5 30 0 5
25 990 270 260 230 160

Таблица 21 – Среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж (для всех вариантов)
№ позиции Среднегодовой запас по позиции, тыс. руб. Реализация за:
I квартал II квартал III квартал IV квартал
1 40 20 0 5 30
2 590 150 160 180 150
3 200 40 70 50 60
4 1820 500 520 380 420
5 110 50 0 10 60
6 760 220 180 240 160
7 60 30 0 20 40
8 12450 2850 3200 3100 2900
9 180 50 40 70 40
10 1080 280 380 190 200
11 90 10 30 30 80
12 340 70 80 90 60
13 4230 700 1600 600 800
14 30 5 10 10 40
15 280 50 100 40 60
16 1260 350 450 230 240
17 50 20 30 20 5
18 130 40 40 50 30
19 240 60 80 90 50
20 80 20 40 40 20
21 5640 1420 1450 1500 1370
22 160 30 50 30 70
23 460 110 150 180 150
24 20 5 30 0 5
25 990 270 260 230 160
Задание 12
Руководство торговой компании рассматривает организацию собственного склада. Результаты анализа рынка складских услуг и прогнозируемый грузооборот склада, а также капитальные вложения в организацию собственного склада представлены в таблице. При расчете числа рабочих дней взять 254, год не високосный.
Таблица 16 – Данные анализа рынка складских услуг
Номер
варианта Ссут, руб. Q, тыс. т З, дн. q, т/кв.м d, руб./т Спост, тыс. руб. КВ, тыс. руб.
4 7,1 13 31 0,57 1,6 1131 599

Затраты на функционирование наемного склада:

- суточная стоимость использования 1 м 2 грузовой площади наемного склада, руб.;
- число дней хранения запасов на наемном складе за год (календарных);
З - размер запаса, дней оборота;
Q - годовой грузооборот,т/год;
число рабочих дней в году;
- удельная нагрузка на 1 м2 площади при хранении на наемном складе, т/м2 .
Затраты на функционирование собственного склада
Список литературы

1. Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. Логистика. – М.: Кнорус, 2014.
2. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. – М.: Гардарики, 2015
3. Степанов В.И. Логистика: Учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2012. – 488 с.