Контрольная Конкурентный анализ и конкурентные стратегии, 3 задания, номер: 168620

"Задание 1.
До недавнего времени производственное объединение «Бытхим», производящее краски, ориентировалось только на профес¬сиональный рынок, продавая краску в 5-литровых емкостях. Но теперь принимается стратегическое решение выпускать продук¬цию и для потребительского рынка, продавая краску в литровых емкостях и под другой торговой маркой с целью обеспечить даль¬нейший рост.
Задание 2.
Портфель видов деятельности изготовителя бытовой техники включает 5 бизнес-направлений. Ниже приводятся данные о продажах и конкурентах:
Стратегические зоны хозяйствования Продажи (млн.шт.) Количество конкурентов Продажитрех
главных конкурентов Темпыроста спроса, % Относительная доля рынка
А 1,0 7 1,4/1,4/1,0 15 0,7
В 3,2 18 3,2/3,2/2,0 20 1
С 3,8 12 3,8/3,0/2,5 7 1
D 6,5 5 6,5/1,6/1,4 4 1
Е 0,7 9 3,0/2,5/2,0 4 0,2

1. Проанализируйте портфель предприятия с помощью матрицы БКГ и представьте свой диагноз ее состояния.
2. Что можно рекомендовать по результатам анализа?
3. Какую стратегию следует выбрать для каждого бизнес-на-правления?
4. Назовите условия, выполнение которых необходимо для использования матрицы БКГ.
Задание 3. Выбор оптимального по уровню конкуренции рынка

"