Контрольная Экономика (6 заданий), номер: 300169

Содержание

Задание 1. Книжный магазин 3
Задание 2. Развитие бизнеса 6
Задание 3. Фармацевтическая компания 12
Задание 4. Туристская компания 16
Задание 5. Торговый комплекс «Орбита» 19
Задание 6. Рента 23

Задание 1. Книжный магазин

Книжный магазин существует на рынке города более 50 лет. Он имеет традиционную сеть поставщиков, постоянных покупателей, расположен в центральной части города. В магазине гармоничный классический интерьер. Торговые залы оснащены удобными стеллажами, мягкой мебелью, системой кондиционирования воздуха. Ассортимент рассчитан на потребителей с разными уровнями достатка и отражает культурные предпочтения нескольких целевых аудиторий. Продавцы магазина великолепно знают ассортимент и могут помочь в поиске нужной книги покупателю с самым взыскательным вкусом. В магазине сформирована «домашняя» обстановка, посетителей всегда угощают чаем, кофе, сладостями, проводятся презентации книг и мастер-классы известных в городе людей. Однако в последнее время в магазине наметилась тенденция к увольнению наиболее опытных работников. Кроме того, за последние 6 месяцев объем продаж магазина упал на 18% в стоимостном выражении. Владелец магазина проанализировал ситуацию в кадровой сфере и выяснил, что работники массово переходят в магазины крупной книготорговой сети, зашедшей на книжный рынок города полгода назад. Книготорговая сеть является федеральной, проводит весьма агрессивную рекламную кампанию, в качестве основного своего преимущества выделяет наличие самых современных и модных изданий по сниженным ценам. Владелец магазина весьма озадачен и пытается найти пути решения кадровой проблемы и восстановить прежние объемы продаж.
1) Какие элементы комплекса маркетинга Вы знаете? Какие методы формирования лояльности и мотивации сотрудников Вы знаете? Что такое маркетинговая стратегия фирмы?
2) Предложите методы, которые позволят владельцу книжного магазина прекратить массовый переход сотрудников к конкуренту. Как Вы считаете, какие преимущества перед новым конкурентом есть у рассматриваемого книжного магазина? Предложите элементы маркетинговой стратегии книжного магазина, которые позволят ему сохранить имеющуюся долю рынка в условиях нарастающей конкуренции.

Задание 2. Развитие бизнеса

Владелец магазина одежды принял решение о переоборудовании торговой площади, в частности, о приобретении более современного торгового оборудования.
Для запланированных инвестиций собственных средств владельца бизнеса недостаточно, и он принимает решение взять кредит.
Банк предложил ему кредит на срок 90 дней. Первоначальная сумма кредита составляет 340 000 руб. Наращенная сумма кредита к концу срока составит 425 000 руб.
Кроме того, в целях повышения качества обслуживания клиентов владелец магазина планирует нанять бизнес-тренера для обучения персонала, финансирование данного проекта планируется за счет собственных средств в объеме 250 000 руб.
В результате проведенных мероприятий запланировано повышение годовой выручки магазина на 25% (по оценке эксперта, услуги которого были оплачены в размере 50 000 руб. за счет собственных средств).
На сегодняшний день выручка магазина составляет 10 000 000 в год.
1) Какие методы оценки инвестиций Вы знаете? Что такое нематериальные методы стимулирования персонала? Какие виды инвестиций Вы знаете?
2) Определите размер простой ставки по кредиту, предложенному банком (% годовых). Предложите дополнительные методы нематериального стимулирования персонала, помимо обучения, которые позволят повысить эффективность бизнеса. Опишите процесс оценки инвестиций. Какая информация Вам потребуется, чтобы оценить эффективность инвестиций, представленных в задаче?

Задание 3. Фармацевтическая компания

Крупной европейской фармацевтической компании необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой проблемы.
Первый альтернативный вариант решения. Цель компании - получение максимально возможной прибыли в возможно более короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по созданию новых видов продукции и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение торговых операций.
Второй альтернативный вариант решения. Компания ставит перед собой цель обеспечить устойчивое положение в будущем. Для этого основные усилия сосредотачиваются на проведении НИОКР по созданию новых конкурентоспособных видов продукции.
Третий альтернативный вариант решения. Целью компании является сочетание обеспечения рентабельности производства в настоящее время со значительными расходами на НИОКР для создания продукции, конкурентоспособной на рынках сбыта.
1) Назовите виды целей организации. В чем отличие цели организации от ее миссии? Назовите последовательность разработки общей стратегии организации.
2) Проанализируйте возможные стратегические направления развития фармацевтической компании. Какой из трех альтернативных вариантов возможного стратегического развития компании, подготовленных аналитиками, вы считаете наиболее приемлемым? Сформулируйте варианты миссий компании в зависимости от выбранной Вами альтернативы развития.

Задание 4. Туристская компания

Крупной международной туристической компании необходимо принять решение о выборе дальнейшей стратегии развития. Возможно принятие трех принципиально разных альтернативных вариантов решения этой важной управленческой проблемы.
Первый альтернативный вариант решения. Цель компании - получение максимально возможной прибыли в возможно более короткие сроки. Для этого на четверть урезается программа по разработке новых пакетных продуктов и на 30% сокращаются расходы на маркетинговое обеспечение компании.
Второй альтернативный вариант решения. Компания ставит перед собой цель обеспечить устойчивое положение в будущем. Для этого основные усилия сосредотачиваются на проведении исследований по созданию новых конкурентоспособных видов услуг.
Третий альтернативный вариант решения. Целью компании является сочетание обеспечения рентабельности производства в настоящее время со значительными расходами на исследования для создания инновационных услуг, конкурентоспособных на международных рынках.
1) Назовите виды целей организации. В чем отличие цели организации от ее миссии? Назовите последовательность разработки общей стратегии организации.
2) Проанализируйте возможные стратегические направления развития туристической компании. Какой из трех альтернативных вариантов возможного стратегического развития компании, подготовленных аналитиками, вы считаете наиболее приемлемым? Сформулируйте варианты миссий компании в зависимости от выбранной Вами альтернативы развития.


В таблице 1 приведены сведения об объеме товарооборота торгового комплекса «Орбита» за 2015, 2016 годы.

Таблица 1. Динамика изменения товарооборота ТК «Орбита» за 2015-2016 гг.

В текущих ценах В сопоставимых ценах
Период (в ценах на 01.2015 г.)
2016 г. Удельный 2015 г. Удельный 2016 г. 2015 г. К соотв. К пред. периоду (%)
(т.р.) вес (%) (т.р.) вес (%) (т.р.) (т.р.) периоду
пред.

года (%)
Январь 56796 6,0 45396 6,0 40611 41840 97,1 –
Февраль 68623 6,7 49788 6,5 48581 44080 110,2 119,6
Март 84529 8,2 63652 8,4 59485 54820 108,5 122,4
1 кв. 209948 20,5 158836 20,9 147745 136797 108,0 –
Апрель 77579 7,6 54216 7,1 54107 45333 119,4 91,0
Май 63401 6,2 44201 5,8 43437 36163 120,1 80,3
Июнь 68203 6,6 47279 6,2 45543 37961 120,0 104,8
2 кв. 209183 20,4 145696 19,1 139682 116980 119,4 94,5
1 п/г 419131 40,9 304532 40,0 279876 244510 114,5 –
Июль 67766 6,6 43755 5,7 44451 34174 130,1 97,6
Август 76496 7,5 56068 7,4 49680 43272 114,8 111,8
Сентябрь 97733 9,5 64933 8,5 62658 49373 126,9 126,1
3 кв. 241995 23,6 164756 21,6 155147 125275 123,8 111,1
Октябрь 101182 9,9 75648 9,9 63535 56726 112,0 101,4
Ноябрь 99701 9,7 79569 10,4 61680 58959 104,6 97,1
Декабрь 163904 16,0 136756 18,0 99802 100196 99,6 161,8
4кв. 364787 35,6 292196 38,4 222121 213733 103,9 143,2
2 п/г 606782 59,1 456952 60,0 377268 339008 111,3 134,8
ГОД 1025913 100,0 761484 100,0 624686 557003 112,2 112,2

Торговая площадь комплекса в 2017 году увеличилась на 535,4 кв.м. за счет ввода второй очереди строительства.
Ответьте на следующие вопросы:
1) Сформулируйте понятия выручки, прибыли до налогообложения, чистой прибыли. Назовите виды ресурсов торговой организации. Каким образом торговая площадь влияет на объем выручки организации?
2) В соответствии с данными таблицы, определите лучший месяц, лучший квартал и темп изменения выручки поквартально к началу года. Проанализируйте, каким образом изменение объема площади повлияло на товарооборот. Составьте прогноз выручки в 2017 году при условии сохранения аналогичной динамики товарооборота и предложите возможности увеличения выручки.

Задание 6. Рента

Рассмотрите ситуацию: вкладчик выбирает наиболее выгодный вариант вложения денежных средств.
1. Назовите основные понятия и объясните сущность финансового менеджмента. Перечислите базовые концепции и функции финансового менеджмента. Какие задачи и функции финансовой службы организации Вы можете выделить?
2. Вкладчик в течение 5 лет вносит в банк 100 000 руб. Проценты на вклад начисляются по сложной процентной ставке 14% годовых. Определите наращенную сумму для ренты постнумерандо и пренумерандо. Определите размер ежегодных платежей в конце года для ренты постнумерандо и пренумерандо по сложной процентной ставке 10% годовых для накопления через 3 года суммы в размере 500 000 руб. Размер ежегодных платежей 50 000 руб. по сложной процентной ставке 12% годовых, размер наращенной суммы составляет 650 000 руб. Определите сроки простых рент постнумерандо и пренумерандо. Какой из вариантов наиболее выгоден для вкладчика?