Контрольная Бухгалтерский управленческий учет. Вариант 3, номер: 291624

СОДЕРЖАНИЕ

ЗАДАНИЕ 1 3
ЗАДАНИЕ 2 9
ЗАДАНИЕ 3 17
3.1. Бюджет производства. 17
3.2. Бюджет закупки/использования материалов. 18
ЗАДАНИЕ 4 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

ЗАДАНИЕ 1

Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 150 р., аренда одного часа большого игрового зала –1000 р., разовое занятие шейпингом – 100 р.
Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.
Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.
Таблица 2
Расходы спорткомплекса, руб.
№ Статьи затрат Виды услуг Итого
Тренажерный зал Игровой зал Шейпинг-зал
1 Переменные расходы –всего 59909 38835 16289 115033
- затраты на электро-энергию 19924 16533 4051 40508
- заработная плата тре-нерского состава 28620 11711 10832 51163
- общепроизводствен-ные расходы 11365 10591 1406 23362
2 Число часов работы залов в день, час. 8 8 7 23
3 Постоянные расходы – всего - - - 462729
- амортизация основ-ных средств - - - 210492
- заработная плата ИТР с начислениями - - - 102990
- содержание и ремонт здания - - - 140000
- прочие общехозяйст-венные расходы - - - 9247

При загрузке залов с учетом существующих ограничений (см. приложение 1):
1) определить маржинальный доход, операционную прибыль в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости, осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета;
2) определить: финансовый результат, маржинальный доход, норму маржинального дохода, точку безубыточности (в стоимостном выражении), запас финансовой прочности – в целом по организации и по отдельным сегментам бизнеса, сделать выводы;
3) Администрация рассматривает два альтернативных варианта:
- провести рекламную кампанию стоимостью 270000 р.; предполагается последующий рост числа посетителей на 15%;
- снизить цены на 10%, что по предварительным оценкам привлечет 20% посетителей.
Оценить целесообразность этих мероприятий и выбрать из них наиболее выгодное.
ЗАДАНИЕ 2

Предприятие выпускает изделие, для производства которого необходимо 2 материала: А и Б. Перед выпуском было произведено исследование рынка, по результатам которого был запланирован объем выпуска Nн, после чего был произведен заказ на необходимые материалы, при этом материал А из-за использования изношенного оборудования приходится покупать с запасом. Смета доходов и расходов на предстоящий период, исходя из объема выпуска Nн ед.:
Таблица 5
Показатели
Выручка от продаж (Nн * Цн)
Основные материалы:
А (ОМан* Цан р./ед.)
Б (ОМбн * Цбн р./ед.)
Итого прямых материальных расходов:
Заработная плата основных производственных рабочих
(ТЗн ч* Стзнр ./ч.)
Общепроизводственные расходы:
переменные (ОПР пер н р./ч)
постоянные (ОПР постн р./ч)
Всего расходов
Прибыль

По истечении планового периода в системе бухгалтерского управленче-ского учета подводятся итоги выполнения сметы. Оказалось, что вместо запланированного объема выпуска реально произведено Nф единиц продукции и допущены отклонения по использованию материалов, зарплате, общепроизводственным расходам и цене:
Таблица 6
Отчет об исполнении сметы

Показатели
Выручка от продаж (Nф* Цф)
Основные материалы:
А (ОМаф* Цафр./ед.)
Б (ОМбф * Цбф р./ед.)
Итого прямых материальных расходов
Заработная плата основных производственных рабочих
(ТЗфч* Стзф р./ч.)
Общепроизводственные расходы:
переменные ОПР пер ф
постоянные ОПР постф
Всего расходов
Прибыль

Рассчитать нормативную и фактическую сметы, отклонения и осущест-вить бухгалтерские проводки в соответствии с приведенным выше примером.
Исходные данные в приложении 2.
ЗАДАНИЕ 3

3.1. Бюджет производства.
Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на год (и январь следующего года), а также начальные запасы на 1 января текущего года и наименьший допустимый уровень запасов представлены в приложении 3.
Компания придерживается такой политики, что уровень запасов не должен быть ниже минимального (см. приложение 3) и выше половины количества продаж следующего месяца. Объем производства не должен превышать максимальную производительность (см. приложение 3).
Подготовьте бюджет производства на год с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря?
3.2. Бюджет закупки/использования материалов.
Известен бюджет продаж на первые пять месяцев для одной производственной линии компании. Запасы готовой продукции на конец каждого месяца должны быть равны 25% продаж, предполагаемых в следующем месяце. На конец месяца незавершенного производства не остается. Для производства единицы продукции требуются два типа материалов: А и Б.
В конце каждого месяца на складе должно быть материалов в количестве, равном половине потребностей следующего месяца. Это требование было выполнено на 1 января.
Подготовьте бюджет, показывающий количество материалов каждого типа, которые необходимо приобретать каждый месяц в I квартале.
Исходные данные в приложении 4.
ЗАДАНИЕ 4

Предприятие может выпускать продукт двумя способами: капиталоемким и трудоемким. Ставка переменных коммерческих расходов (КЗ) и постоянные расходы на управление и продажу (УиП) не зависят от способа производства.
Цена и качество продукта также не изменяются при выборе способа производства. Заполнить таблицу согласно варианту (см. приложение 1):
Показатель Трудоемкий способ Капиталоемкий способ
Удельные затраты на мате-риалы (МЗ), р./ед., 7 6
Удельные трудозатраты (ТЗ), р./ед. 8 7
Ставка переменных обще-производственных издер-жек(ОПРпер), р./ед. 10 8
Постоянные общепроизвод-ственные издержки (ОРпост), р. 115 220

1. Определить графически и аналитически объем продаж, при котором для предприятия не будет разницы в выборе способа производства.
2. Определить графически и аналитически точки безубыточности для каждого способа производства.
3. Дать рекомендации менеджеру, какой способ производства необходимо выбрать. Пояснить условия, при которых выгоден тот или иной способ производства, проиллюстрировать рекомендации графиками и аналитическими расчетами.
Исходные данные в приложении 5.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухгалтерский управленческий учет. - 2-е изд., перераб. и доп. : Учебное пособие/Мизиковский И.Е. / Мизиковский И.Е., - 2-е изд. - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с.
2. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 477 с.
3. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / В.И. Бережной, Г.Е. Крохочева, В.В. Лесняк. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 176 с.
4. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Кондраков Н. П., Иванова М. А. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
5. Камышанов П.И. Финансовый и управленческий учет и анализ : учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 592 с.
6. Стратегический управленческий учет для бизнеса: Учебник / Л.В.Юрьева, Н.Н.Илышева, А.В.Караваева. - М.: НИЦ ИНФРА-М,2014. - 336 с.
7. Стратегический управленческий учет: Монография / Л.И. Ким. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 202 с.
8. Управленческий учет в бюджетных учреждениях: Учебник / под. ред. М.А. Вахрушиной. – М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. — 154 с.
9. Управленческий учет для бизнес-решений / Друри К. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 655 с.
10. Управленческий учет и анализ. С пример.из российской и зарубежной практики: Уч.пос./Петрова В. И., Петров А. Ю., Кобищан И. В., Козельцева Е. А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
11. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Сигидова Ю.И. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с.