352717 работ
представлено на сайте

Контрольная Английский язык (2 задания), номер: 294302

Номер: 294302
Количество страниц: 74
Автор: marvel6
390 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа?
Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
essay cover Английский язык (2 задания) , Karen Phelan
I’m Sorry I Broke Your Company
1Strategic Planning Can't Predict the Future.
Strategy Development Is a Vision Qu...

Автор:

Дата публикации:

Английский язык (2 задания)
logo
Karen Phelan
I’m Sorry I Broke Your Company
1Strategic Planning Can't Predict the Future.
Strategy Development Is a Vision Qu...
logo
144010, Россия, Московская, Электросталь, ул.Ялагина, д. 15А
Телефон: +7 (926) 348-33-99

StudentEssay

buy КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ.
  • Содержание:
    Karen Phelan
    I’m Sorry I Broke Your Company
    1Strategic Planning Can't Predict the Future.
    Strategy Development Is a Vision Quest
    The downside of having a strategy is missed opportunities
    КаренФелан
    Извини, что разрушил твою компанию
    Стратегическое планирование не может предсказать будущее.
    Разработка стратегии – этопоиск.

    Недостатком стратегии являются упущенные возможности.
    In 1980, Michael Porter, a Harvard professor and founder of the Monitor Group consulting company, published a book called Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors and helped usher in the modern age of business strategy consultants that exploded in the ’80s and ’90s. While boutique consultancies, namely Bain and the Boston Consulting Group, were formed in the ’60s, either their client base was limited or their models dealt with managing cash. Actually formulating a business strategy was something of a black art consisting of one part analysis, one part experience, and a whole lot of magic – kind of like a corporate version of the Native American drug induced rite of self discovery, the vision quest. However, businesses tend to prefer analysis, structure, and tangibility over magic, art, and lucid dreaming. Michael Porters book not only codified how to create a strategy, with step by step instructions on how to do the analysis, it also codified what the strategies should be. В 1980 г. Майкл Портер, гарвардский профессор и основатель консалтинговой компании MonitorGroup, опубликовал книгу «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» и помог положить начало современной эпохе консультантов по бизнес-стратегиям, которая получила наиболее развитие в 80-е и 90-е годы. Когда в 1960-е формировались небольшие специализированные консалтинговые фирмы, в частности Bain и BostonConsultingGroup, их клиентская база была ограничена либо консультации касались только управления наличными средствами. Формулирование бизнес-стратегии тогда было чем-то вроде черной магии – на одну часть анализ, на другую – опыт, плюс очень много магии, что-то вроде корпоративной версии «поиска видения» – ритуала североамериканских индейцев под воздействием наркотиков, направленного на самопознание. Бизнес, однако, магии, искусству и снам наяву предпочитает анализ, структуру и осязаемость. Книга Майкла Портера не только четко объяснила алгоритм создания стратегии, с пошаговыми инструкциями, но и сформулировала то, какой стратегия должна быть.

logo

Другие работы